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Fiche pratique rédigée par Maître Estelle BORCKHOLTZ
Maître BORCKHOLTZ

SAS : pourquoi l'unanimité ne peut jamais déroger aux statuts

Sociétés / Actionnaires et associés / Par Maître BORCKHOLTZ, Avocat, Publié le 02/10/2025 à 18h39
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Peut-on décider ensemble, à l'unanimité, de contourner les règles prévues par les statuts d'une SAS ?

De prime abord, cela pourrait paraître logique : les associés sont maîtres à bord, ils peuvent, tous ensemble, prendre une décision ne respectant pas les statuts (puisque, par définition, ils sont tous d'accord pour le faire).

Mais malheureusement, la réalité est bien différente.

Cet exemple concret montre pourquoi il est important de respecter les statuts d'une SAS, même si tous les associés sont d'accord pour ne pas le faire.

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Sociétés : création, structuration, statuts, pacte d'actionnaires, gouvernance, cession, responsabilités et conflits associés/dirigeants.

Votre demande concerne la création, la structuration ou la vie d'une société, ou un litige lié à son fonctionnement : création d'entreprise, pacte d'actionnaires, gouvernance (AG, statuts, PV, comptes) et exercice des droits de l'actionnaire.

Elle peut aussi porter sur une levée de fonds/investisseurs, des restructurations (fusion, scission, transformation, acquisition), la cession de titres (et garanties type garantie de passif), la dissolution, des litiges avec des tiers, ou des conflits internes (abus de majorité/minorité, fautes de gestion, conventions réglementées, infractions).

Entreprises en difficulté : sauvegarde, redressement, liquidation judiciaire, cessation des paiements et responsabilité du dirigeant.

Votre entreprise traverse des difficultés financières ou une procédure collective, ou vous devez gérer une étape de prévention/traitement (conciliation, mandat ad hoc, sauvegarde, cessation des paiements, redressement, liquidation).

Le sujet inclut aussi les conséquences pratiques : déclaration de créances, reprise d'une société en difficulté, et responsabilité du dirigeant.

Litiges entre professionnels : contrats, impayés, recouvrement, concurrence et responsabilité commerciale entre sociétés.

Vous êtes un professionnel et le litige vous oppose à un autre professionnel : contrats commerciaux, impayés/recouvrement, distribution, location-gérance ou concurrence.

La demande peut porter sur l'exécution ou la rupture d'un contrat, la responsabilité entre entreprises, la négociation précontentieuse ou une procédure.

Pénal : victime, suspect(e), mis(e) en cause ou condamné(e) (plainte, audition, garde à vue, jugement, appel, recours, partie civile).

Vous êtes victime, suspect(e)/mis(e) en cause ou condamné(e) dans une affaire pénale : plainte, convocation, audition, garde à vue, enquête ou instruction.

La procédure peut passer par une alternative (médiation, composition pénale), une CRPC ou une comparution immédiate, puis un jugement devant le tribunal de police, le tribunal correctionnel ou la cour d'assises, avec constitution de partie civile possible et recours (appel, cassation). Le sujet peut aussi inclure les infractions routières/permis et l'exécution/aménagement de peine.

Travail : relation employeur-salarié de droit privé (contrat, exécution et rupture), salaires, sanctions, prud'hommes, discrimination, harcèlement.

Votre demande concerne une relation employeur-salarié et ses conséquences : contrat de travail (CDI, CDD, intérim, stage), exécution du contrat (salaires/primes, heures supplémentaires, congés payés, clauses de mobilité ou de non-concurrence) ou modification des conditions de travail.

Elle peut aussi porter sur la rupture (licenciement pour faute/économique/motif personnel, démission, rupture conventionnelle), des sanctions disciplinaires, la discrimination, le harcèlement moral ou sexuel, le règlement intérieur, les représentants du personnel/syndicats, l'intéressement/participation/épargne salariale, l'accident du travail, et éventuellement le pénal du travail (santé-sécurité, travail dissimulé, entrave, prêt illicite de main-d'oeuvre, etc.).

Dirigeant ou représentant légal

Vous dirigez la société ou vous avez le pouvoir d'agir et de signer en son nom (gérant, président, directeur général, mandataire dûment habilité). Vous prenez les décisions courantes et engagez la société dans ses relations avec les tiers. Exemple : président d'une SAS qui souhaite modifier les statuts ou réagir à une mise en demeure reçue.

Associé ou actionnaire

Vous détenez des parts (SARL, SCI) ou des actions (SAS, SA) dans une société existante, sans en être nécessairement dirigeant. Vous avez des droits (vote, information, dividendes) et des obligations vis-à-vis de la société et des autres associés. Exemple : associé minoritaire à 20 % d'une SARL qui veut consulter les comptes ou contester une décision d'assemblée.

Futur associé ou investisseur

Vous n'êtes pas encore au capital d'une société existante, mais vous envisagez d'y entrer en apportant des fonds, des biens ou des compétences. Vous cherchez à sécuriser les conditions de votre entrée et à protéger votre investissement. Exemple : fonds d'investissement préparant une prise de participation dans une start-up, ou particulier qui envisage d'apporter 50 000 euros au capital d'une SAS.

Repreneur ou acquéreur potentiel

Repreneur ou acquéreur potentiel Vous envisagez de racheter une société, ses titres (parts ou actions) ou son fonds de commerce. Vous avez besoin d'organiser et de sécuriser l'opération, depuis l'audit préalable jusqu'à la signature. Exemple : entrepreneur qui négocie le rachat de 100 % des parts d'une SARL existante, ou société qui veut acquérir une concurrente.

Personne ayant un projet de création de société

Vous portez un projet de société qui n'existe pas encore juridiquement, seul ou avec d'autres personnes. Vous cherchez à choisir la bonne structure, à rédiger les statuts ou à préparer les premières formalités. Exemple : deux associés qui veulent créer une SAS pour lancer une activité de conseil, et qui doivent rédiger les statuts avant le dépôt du dossier.

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Les associés peuvent-ils ignorer les statuts ?

Dans une SAS, les statuts prévoyaient le DG pouvait être révoqué à tout moment, sans juste motif, par simple décision du Président.

Pourtant, lors de la nomination d'un nouveau DG, les associés ont décidé à l'unanimité qu'il ne pourrait être révoqué que dans trois cas bien précis.

Un an plus tard, le DG a été révoqué en dehors des trois cas prévus par les associés.

Il a alors agi contre la société, demandant des dommages-intérêts, estimant que sa révocation était abusive.

Les juges ont alors rappelé que ce sont les statuts de la SAS qui déterminent les conditions de direction et de révocation.

Une décision unanime des associés peut compléter les statuts, mais ne peut jamais les contredire. Autrement dit, même collectivement, les associés ne peuvent pas décider de faire autrement que ce que prévoient les statuts.

La seule solution pour sécuriser ce type de limitation reste de modifier les statuts, en y intégrant directement les trois cas précis de révocation.

Que faut-il retenir de cet exemple ?

La liberté en SAS est réelle, mais elle se prévoit dans les statuts et pas ailleurs.

Pour changer les règles concernant la nomination ou la révocation du DG, il faut modifier les statuts et le faire dans les règles prévues dans les statuts.

Aucun accord entre associés, même unanime, ne peut se substituer aux règles des statuts.

Conclusion :

Ce qui compte, en SAS, ce sont les statuts. Une décision unanime des associés ne peut jamais les remplacer.

Pour éviter des erreurs ou des mauvaises surprises, vous devez bien relire vos statuts et les mettre à jour, si nécessaire, avant de prendre des décisions importantes (comme la révocation d'un DG).

Fiche pratique rédigée par Maître Estelle BORCKHOLTZ
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