Nous utilisons des cookies et autres technologies pour :
Vous offrir les fonctionnalités essentielles
Analyser l'audience et les performances
Si vous cliquez sur « Tout accepter », nous et nos partenaires, dont Google, utiliserons également des cookies et autres technologies, notamment pour :
Personnaliser les annonces
Mesurer et améliorer l'efficacité des annonces
Vous pouvez accepter, refuser ou personnaliser vos choix à tout moment via le lien « Gérer les cookies » disponible en bas de toutes les pages.
Les cookies nécessaires contribuent à rendre un site web utilisable en activant des fonctions de base comme la navigation de page et l'accès aux zones sécurisées du site web. Le site web ne peut pas fonctionner correctement sans ces cookies.
Fonctionnel
Les cookies et traceurs fonctionnels servent à vous rendre un service que vous demandez, sans mesurer votre navigation ni alimenter de publicité. Ils sont actifs par défaut ; les refuser désactive la messagerie d'assistance, le reste du site continue de fonctionner.
Nom : crisp-client* | crisp-loader (stockage local du navigateur, et non cookies)
Objet : Crisp fait fonctionner la messagerie d'assistance de votre demande de devis. Le traceur conserve votre conversation d'une page à l'autre et rattache vos messages à votre dossier, afin que vous n'ayez pas à tout réexpliquer.
Information complémentaire : Le chargement de la messagerie contacte client.crisp.chat et client.relay.crisp.chat. Aucune donnée n'est utilisée à des fins publicitaires.
Période de stockage : Jusqu'à effacement des données de navigation
Marketing
Les cookies marketing sont utilisés pour effectuer le suivi des visiteurs au travers des sites web. Le but est d'afficher des publicités qui sont pertinentes et intéressantes pour l'utilisateur individuel et donc plus précieuses pour les éditeurs et annonceurs tiers.
Objet : Avec Google Analytics, nous mesurons comment vous utilisez nos sites, comment vous avez trouvé notre site et si vous rencontrez des erreurs. Nous utilisons ces données pour améliorer notre site.
Information complémentaire : Google peut stocker ou utiliser une partie ou l'ensemble des cookies ou technologies similaires dans votre navigateur, appli ou appareil aux fins décrites ci-dessus. Pour gérer la manière dont les cookies sont utilisés, consultez g.co/privacytools. Vous pouvez aussi gérer les cookies dans votre navigateur.
Objet : Ces cookies gardent la trace des pages que vous consultez. Cela nous permet de vous montrer des annonces pertinentes sur Google et ses partenaires et de mesurer l'efficacité de nos campagnes.
Nom : MSCC | MUID | MUIDB | SRCHD | SRCHHPGUSR | SRCHUID | SRCHUSR | _uetsid
Objet : Ces cookies gardent la trace des pages que vous consultez. Cela nous permet de vous montrer des annonces pertinentes sur Bing et ses partenaires et de mesurer l'efficacité de nos campagnes.
Objet : Ces cookies permettent d'afficher des annonces publicitaires personnalisées (ciblage et reciblage publicitaire), de mesurer l'efficacité de nos campagnes Facebook et d'analyser le fonctionnement du site.
Face à l'accumulation de difficultés financières, les entreprises cherchent parfois à concilier leurs intérêts avec ceux de leurs créanciers en envisageant la cession de leur fonds de commerce avant la faillite. Pour ne pas perdre la valorisation de cet actif majeur, il est impératif de traiter les difficultés financières en amont. Vous éviterez une procédure collective (redressement ou liquidation judiciaire) et la perte du fonds de commerce qui serait alors cédé à vil prix à un repreneur. Vous découvrirez, à travers cet article, quelques pistes pour concilier des difficultés financières passagères afin de réussir à céder son fonds de commerce avant la faillite.
Trouvez votre avocat en droit des entreprises en difficulté
Gratuit et sans engagement
Continuer
1°) Le diagnostic financier : un préalable crucial pour identifier le risque de faillite et envisager de céder son fonds de commerce
Dans un premier temps, avant d'engager toute mesure corrective, il est essentiel que l'entreprise réalise un diagnostic de sa situation financière.
Le diagnostic exige une analyse minutieuse de solvabilité et de liquidité à travers divers indicateurs.
Ces indicateurs sont notamment le ratio de marge bénéficiaire nette et le ratio d'endettement, l'état du compte de résultat, les flux de trésorerie ainsi que les perspectives de rentabilité.
À travers l'audit de ces indicateurs, l'entreprise est souvent en mesure de trouver des leviers adaptés.
Grâce à ces leviers, elle pourra traiter une situation financière compromise en échappant à l'état de cessation des paiements, dit communément "faillite".
Ces ultimes leviers permettront à l'entreprise de présenter aux créanciers (banque, administration fiscale, fournisseurs) des données financières concrètes en vue d'élaborer un moratoire.
2°) Le moratoire : un sursis financier salvateur pour poursuivre sereinement et rapidement la cession de son fonds de commerce
Le moratoire se présente comme une solution pour les entreprises qui rencontrent des difficultés financières tout en étant capables de résoudre leur situation à court ou moyen terme.
La voie du moratoire implique soit l'aménagement des dettes, soit la suspension temporaire des obligations de paiement.
Dans le cadre d'un aménagement des dettes, le paiement des créances échues fait souvent l'objet d'un échelonnement en plusieurs échéances.
La suspension temporaire des obligations de paiement, quant à elle, implique un report de remboursement de la dette accordée par chaque créancier pendant une période déterminée.
Ainsi, pendant ce temps de moratoire, l'entreprise est exemptée du remboursement de tout ou partie de ses dettes, lui donnant ainsi plus de latitude pour maîtriser sa trésorerie et se concentrer sur l'objectif principal : vendre le fonds de commerce.
L'aménagement comme la suspension des paiements s'associe parfois à des garanties financières au bénéfice des créanciers.
Pour les rassurer, ils peuvent s'associer à votre projet de cession et se placer comme prioritaires sur la distribution du futur prix de vente de votre fonds de commerce, car il s'agira pour eux de la meilleure garantie d'être payés.
3°) Transformer le moratoire : l'ultime opportunité de vendre le fonds de commerce à bon prix, avant la faillite et la cession forcée
Solliciter un moratoire s'avère une stratégie astucieuse pour une entreprise désireuse de sortir de ses difficultés financières en gardant la maîtrise du traitement de ses difficultés pour vendre son fonds de commerce.
Durant cette période, l'entreprise bénéficie de marges de manoeuvre plus grandes et libres pour négocier les conditions de la vente de son principal actif : le fonds de commerce.
Inéluctablement, ces conditions sont plus avantageuses que lors d'une procédure de redressement ou de liquidation judiciaire, et ce, pour plusieurs raisons.
D'une part, pendant le moratoire, l'entreprise conserve le contrôle de sa gestion et de ses actifs, ce qui lui permet de négocier à des conditions plus avantageuses avec les acheteurs potentiels.
Inversement, en cas de procédure collective, la vente est supervisée par un administrateur ou un liquidateur judiciaire, limitant drastiquement le champ d'action de l'entreprise pour négocier les conditions de la vente.
Souvent, il en résulte que le prix de vente du fonds de commerce est "bradé" , à vil prix.
Il implique souvent une casse sociale, avec la perte des emplois attachés au fonds de commerce.
Pire, le prix n'est pas toujours suffisant pour solder l'intégralité des dettes de l'entreprise.
Le représentant légal (gérant, président) se trouve alors exposé au risque de devoir personnellement rembourser tout ou partie du solde de ces dettes, selon leurs natures ou sa qualité de caution personnelle.
D'autre part, vendre son fonds de commerce en moratoire permet à l'entreprise de maintenir la valeur de son fonds de commerce en suspendant temporairement les paiements et en préservant ses ressources financières.
A contrario, en procédure collective, la valeur du fonds de commerce peut être diluée par les coûts associés à la procédure et à la pression des créanciers pour recouvrer leurs créances.
Fiche pratique rédigée par
Maître Amaury PLUMERAULT
Avocat au barreau de LYON (droit bancaire, droit commercial, droit des baux commerciaux)
Le 29 juin j'ai signé une promesse de vente avec des conditions suspensives dont une spécifiait la modification de la destination du bail de épicerie fine avec...
Des procédures préventives permettent une intervention avant la cessation des paiements : la conciliation, la sauvegarde ou le mandat ad hoc. elles ne peuvent...
Je suis actuellement en intérim au forfait jour (138,216€/jour). sur mes fiches de paie il est bien indiqué en base le nombre de jours travaillés x mon salaire...
Je suis actuellement en redressement judiciaire (infirmier en nom propre) et je voudrais savoir si je peux créer une société (même seul) pour prévoir si liquidation...
Je viens d’acheter un bar friterie en liquidation judiciaire, l’ordonnance a été délivrée favorablement, aujourd’hui ma question est simple, après avoir faits les...
Face à des difficultés financières, une personne peut se retourner vers son entourage ou vers les organismes prêteurs pour obtenir des fonds rapidement. mais elle peut...
Suite à des difficultés financières importantes puis-je payer que la moitié de la pa, ce mois-ci, en envoyant une lettre avec a/r à la mère pour l'en informer...
L'évaluation des éléments constituant le fonds constitue une opération primordiale dans le processus de vente du fonds de commerce. fixer un prix trop élevé, c'est risquer de...