Vous créez votre société ? Pensez au pacte d'associés !

1. Les clauses relatives à la cession et la transmission des titres

• Clause d'agrément

Elle impose qu'une cession de titres ne soit possible qu'avec l'accord des autres signataires du pacte. Cela vous permet de contrôler qui entre au capital.

• Droit de préemption

Avant de vendre à un tiers, l'associé cédant doit proposer ses titres aux autres associés signataires, à égalité de conditions. C'est une protection forte contre l'arrivée d'un associé non désiré.

• Droit de sortie conjointe (tag-along)

Si un associé majoritaire vend ses titres à un tiers, il doit permettre aux associés minoritaires d'être vendus aux mêmes conditions.

• Clause de sortie forcée (drag-along)

À l'inverse, elle permet aux majoritaires de forcer les minoritaires à vendre si un investisseur souhaite acheter 100 % de la société.

• Clause d'inaliénabilité

Elle interdit aux signataires de céder leurs titres pendant une période déterminée, utile en phase d'amorçage ou pendant un projet stratégique.

2. Les clauses de gouvernance et de prise de décision

• Partage des pouvoirs

Définissez précisément qui peut décider de quoi (la nomination des dirigeants, les décisions financières, la stratégie de l'entreprise). Cela évite les blocages.

• Clauses de majorité qualifiée

Certaines décisions importantes peuvent exiger une majorité renforcée, au-delà de la majorité simple.

• Accords de vote et droits de vote renforcés

Le pacte peut organiser des accords de vote entre associés, tandis que les mécanismes de droits de vote renforcés relèvent des statuts quand ils sont possibles.

3. Les clauses d'engagement personnel et de comportement

• Clause de non-concurrence

Les signataires s'engagent à ne pas exercer une activité concurrente dans une zone géographique et durant une période définies, protégeant ainsi les intérêts commerciaux de la société. Cette clause doit être proportionnée (au regard de la durée, du territoire concerné et de l'activité) pour être efficace et éviter les contestations.

• Clause de non-débauchage

Elle empêche un associé de recruter des salariés clés de la société pour un autre de ses projets.

• Clause d'exclusivité

Elle vise à s'assurer que les associés consacrent prioritairement leur temps, leur énergie et leurs compétences à la société. Tout comme la clause de non-concurrence, cette clause doit aussi rester proportionnée.

4. Les clauses financières et de protection économique

• Clause anti-dilution

Elle permet de protéger certains associés (souvent fondateurs) contre une forte dilution lors d'augmentations de capital ultérieures. Fréquente lors d'entrées d'investisseurs/levées de fonds, cette clause est souvent très technique. Elle doit donc être sécurisée au cas par cas.

• Clause de rémunération

Elle permet de fixer, dès l'origine, les principes encadrant la rémunération des associés. Elle ne se limite pas au montant du salaire, mais précise également les conditions de versement de bonus, de variables ou d'avantages en nature. Cette clause est essentielle pour éviter que la question de la rémunération ne devienne une source de tensions entre les associés.

• Clause pénale

Elle définit par avance des sanctions financières si l'un des signataires viole le pacte. Elle vise à dissuader les comportements contraires aux engagements pris.

5. Les clauses opérationnelles et de sortie

• Clause de buy or sell

Utilisée notamment dans les sociétés à deux associés, elle prévoit un mécanisme pour sortir d'une impasse : l'un propose de racheter les parts de l'autre à un prix donné, ou inversement.

• Clause de retrait

Elle accorde à un associé le droit de demander le rachat de ses parts par la société dans certaines conditions. Attention : ce mécanisme doit être encadré (conditions de déclenchement, procédure, modalités de valorisation, contraintes juridiques selon la forme sociale) et doit être rédigé " sur-mesure ".

• Clauses en cas de décès ou d'invalidité

Elles prévoient la manière dont les parts d'un associé sont traitées en cas de décès ou d'invalidité, ce qui évite des situations complexes avec les héritiers.

Conseils pratiques avant de rédiger un pacte d'associés :

• Discutez de vos objectifs et de vos attentes dès le départ pour éviter les malentendus
• Rédigez (ou mieux, faites rédiger) le pacte par écrit et adaptez-le aux spécificités de votre entreprise
• Faites relire par un avocat spécialisé pour éviter les contradictions avec les statuts ou des clauses inefficaces

Le pacte d'associés est un outil de sécurité juridique et stratégique : il organise vos relations, protège vos engagements et place des garde-fous clairs avant que surviennent les situations complexes.