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Entretien professionnel et entretien d'évaluation : deux entretiens pour deux objectifs

Travail / Par Alexia.fr, Publié le 26/03/2018 à 15h40
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Employeur et salarié se rencontrent régulièrement dans l’entreprise lors d’un entretien formel. Cet entretien peut en réalité avoir deux formes bien différentes : l’entretien professionnel ou l’entretien d’évaluation. A chaque forme son objectif et son cadre mais ces temps d’échange restent un temps fort dans la construction de la carrière du salarié.

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Relation employeur-salarié de droit privé (contrat de travail, exécution et rupture), salaires, sanctions, prud'hommes, discrimination, harcèlement.

Votre demande concerne une relation employeur-salarié et ses conséquences : contrat de travail (CDI, CDD, intérim, stage), exécution du contrat (salaires/primes, heures supplémentaires, congés payés, clauses de mobilité ou de non-concurrence) ou modification des conditions de travail.

Elle peut aussi porter sur la rupture (licenciement pour faute/économique/motif personnel, démission, rupture conventionnelle), des sanctions disciplinaires, la discrimination, le harcèlement moral ou sexuel, le règlement intérieur, les représentants du personnel/syndicats, l'intéressement/participation/épargne salariale, l'accident du travail, et éventuellement le pénal du travail (santé-sécurité, travail dissimulé, entrave, prêt illicite de main-d'oeuvre, etc.).

Séjour/nationalité : titre de séjour, visa, asile, OQTF, régularisation, renouvellement, naturalisation, autorisation de travail, rétention, expulsion.

Votre demande relève du droit des étrangers (séjour ou nationalité) : naturalisation, titre de séjour/carte de résident, visa, changement de statut, autorisation de travail, asile, regroupement familial.

Elle peut aussi concerner une mesure d'éloignement/contrôle (OQTF, reconduite à la frontière, interdiction de retour, interdiction du territoire, expulsion, zone d'attente, rétention) et les démarches/recours associés.

Pénal : victime, suspect(e)/mis(e) en cause ou condamné(e) (plainte, audition, garde à vue, convocation, jugement, appel), avec enquête, tribunal, recours et éventuelle constitution de partie civile.

Vous êtes victime, suspect(e)/mis(e) en cause ou condamné(e) dans une affaire pénale : plainte, convocation, audition, garde à vue, enquête ou instruction.

La procédure peut passer par une alternative (médiation, composition pénale), une CRPC ou une comparution immédiate, puis un jugement devant le tribunal de police, le tribunal correctionnel ou la cour d'assises, avec constitution de partie civile possible et recours (appel, cassation). Le sujet peut aussi inclure les infractions routières/permis et l'exécution/aménagement de peine.

Litige avec une administration ou un établissement public et je conteste une décision (refus, retrait, sanction, autorisation, silence de l'administration).

Votre situation oppose une administration ou un établissement public et vous souhaitez contester une décision (refus, retrait, sanction, autorisation) ou l'absence de réponse de l'administration.

Le dossier relève d'un recours administratif et, le cas échéant, du tribunal administratif, notamment en marchés publics, responsabilité de l'administration, élections et collectivités, fonction publique, urbanisme, droit des étrangers.

Sécurité sociale / CPAM / CAF / MSA / URSSAF : litige sur des droits/prestations (AT-MP, refus, trop-perçu, taux), des cotisations ou un contrôle, recours.

Vous contestez une décision d'un organisme social ou un dossier de protection sociale (CPAM/CAF/MSA, URSSAF).

Le sujet peut concerner l'accident du travail/maladie professionnelle (AT/MP), la faute inexcusable de l'employeur, l'invalidité/handicap, les congés parentaux, la retraite, le chômage, les prestations, ou les cotisations et les contrôles sociaux.

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Particulier employeur

Choisissez cette réponse si l'employeur est une personne physique employant directement un salarié. Exemple : emploi à domicile, garde d'enfant, assistance de vie.

Administration publique

Attention : si vous avez le statut de fonctionnaire, merci d'utiliser le formulaire "droit administratif".

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Licenciement économique

Cela signifie que l'employeur justifie la rupture par la situation de l'entreprise ou une réorganisation. Exemple : votre poste est supprimé parce que l'activité baisse.

Licenciement pour motif personnel

Cela signifie que la rupture est liée à votre situation ou à votre comportement, sans être forcément présentée comme une faute disciplinaire. Exemple : l'employeur estime que vous n'êtes plus adapté au poste.

Licenciement pour faute

Cela signifie que l'employeur vous reproche un comportement ou un manquement qu'il estime suffisamment grave pour rompre le contrat. Exemple : absences non justifiées ou non-respect d'instructions importantes.

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Faute simple

Il s'agit d'un reproche sérieux, mais pas au point de rendre impossible votre maintien immédiat dans l'entreprise. Exemple : un manquement répété aux consignes.

Faute grave

Il s'agit d'un reproche que l'employeur considère comme très sérieux, au point de ne pas pouvoir vous garder dans l'entreprise pendant le préavis. Exemple : refus répété d'exécuter le travail ou incident grave.

Faute lourde

Il s'agit d'un reproche encore plus grave, avec l'idée que le salarié aurait voulu nuire à l'employeur. Exemple : destruction volontaire de matériel pour faire du tort à l'entreprise.

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Un entretien obligatoire et un entretien facultatif

L’entretien professionnel (plus exactement l’entretien professionnel d’évolution professionnelle) est prévu par le Code du travail, qui l’impose à l’employeur et au salarié. L’employeur ne le réalisant pas s’expose à des sanctions financières, à savoir une majoration des droits au compte personnel de formationdu salarié. Le salarié a le droit d’en refuser la réalisation, sans que ce refus puisse lui être reproché.
L’entretien d’évaluation n’est pas prévu par la loi. Il est en principe facultatif et c’est l’employeur qui décide de le mettre en place dans l’entreprise. Toutefois, certaines conventions collectives ou certains accords d’entreprise rendent obligatoire la réalisation de tels entretiens d’évaluation. L’employeur ne réalisant pas cet entretien rendu obligatoire s’expose à devoir verser des dommages-intérêts. Le salarié refusant de se rendre à l’entretien d’évaluation pour lequel il a été convoqué par l’employeur s’expose à une sanction disciplinaire pouvant aller jusqu’au licenciement.

L'entretien professionnel pour la formation

L’entretien professionnel vise à forcer employeur et salarié à échanger sur l’évolution du salarié dans l’entreprise. Sous ce terme, on souhaite en fait que soient évoquées à la fois les futures formations du salarié et les futurs changements de poste. Ces deux points sont étroitement liés : un changement de poste nécessite souvent une action de formation afin d’en acquérir les compétences minimales.
L’entretien est réalisé dans les deux ans suivant l’embauche du salarié, puis reproduit tous les deux ans. Tous les six ans, l’entretien est renforcé car il doit comprendre un état des lieux complet de l’évolution professionnelle du salarié dans l’entreprise sur ces six années précédentes.
Cet entretien est devenu obligatoire dans toutes les entreprises de France depuis le 7 mars 2014. Un salarié déjà présent dans une entreprise avant cette date a donc dû réaliser avec son employeur un entretien professionnel au plus tard au 6 mars 2016. Le second entretien doit être réalisé avant le 7 mars 2018. Si rien n’a été fait, c’est le temps de s’y mettre !!!
Lorsque le salarié revient dans l’entreprise dès suite de certaines absences, l’employeur doit aussi réaliser avec lui un entretien professionnel. C’est le cas notamment après un congé maternité, un mandat syndical ou un arrêt pour longue maladie.

L'entretien d'évaluation pour la rémunération

Cet entretien vise à définir les objectifs professionnels du salarié pour l’année à venir (ou pour une autre période plus courte ou plus longue). C’est aussi l’occasion de vérifier si le salarié a atteint les objectifs fixés pour l’année en cours. Cette atteinte étant souvent une des conditions nécessaires à l’obtention par le salarié d’une augmentation individuelle ou du versement d’une prime.
Si le Code du travail n’impose pas la réalisation de l’entretien d’évaluation, la loi contraint l’employeur à informer au préalable le salarié de la méthode d’évaluation suivie et de la portée de ces résultats. La méthode choisie doit bien entendu respecter les principes de non-discrimination.
Une fois la procédure d’information réalisée, l’entretien peut se dérouler. Les résultats de l’évaluation peuvent être utilisés pour fixer la politique de rémunération mais, aussi, pour constituer un des critères d'ordre des licenciements en cas de licenciement économique.
Les résultats de l’entretien doivent apparaître sur un document écrit, signé par l’employeur. La signature du salarié n’est pas imposée

Pourquoi ne pas fusionner en seul entretien ?

Les juges ont refusé une fusion de ces entretiens. Il reste toujours possible de les réaliser l’un derrière l’autre, sous réserve de clairement distinguer les deux temps et de réaliser un compte-rendu distinct pour chaque entretien.
Ce n’est toutefois pas toujours la même personne qui représente l’employeur face au salarié pour réaliser l’entretien. Le responsable du personnel réalise généralement l’entretien professionnel alors que le supérieur hiérarchique assume souvent la réalisation de l’entretien d’évaluation. Ces deux entretiens sont alors réalisés pas forcément au même moment de l’année.

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