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Relation btob et facturation a posteriori
Sujet initié par 3dfx, il y a 8 ans - 8388 vues

Bonjour,

Je viens de m'inscrire sur le forum aujourd'hui même, car je suis à la recherche d'informations, et, peut-être, une personne a déjà vécu le même cas que moi.

En premier lieu, je me présente : je suis consultant formateur, et j'exerce depuis 2014.
En juillet, j'ai été « invité » (je mets le mot entre guillemets) à participer à un jury d'évaluation pour des Mastères (pas un vrai Master donc, car il s'agit une école privée).

Je précise donc que nous sommes dans un cadre BtoB.

Cette invitation avait pour but de me présenter le fonctionnement de l'école, etc.... Mais en réalité, je n'ai fait qu'évaluer les 4 élèves.
Il faut savoir que l'objectif pour moi n'était pas d'évaluer les élèves, mais de proposer mes formations dans cette école (=> être prestataire de service en tant que formateur).

Il se trouve que je fais mon travail correctement : j'ai donc dû lire, en 4 jours, les 4 mémoires de 200 pages (je ne compte pas les documents annexes) des élèves. Cela représente 3h par mémoire *4 = 12 h de travail.
Bien sûr, l'école m'a envoyé les documents aux derniers moments... et le pire, c'est que dans le jury composé de 3 personnes (dont moi), je fus le seul à lire les mémoires (ce qui veut dire que les autres ont noté au « pif » les mémoires des élèves, ce qui est inadmissible à ce niveau de formation).

Lors du jury, la journée a été correcte (8 heures de travail pour cette journée), mais le fameux laïus que j'ai eu par mail (présentation de l'école, etc etc) n'a pu se faire. J'ai donc vu les deux responsables pédagogiques, pour leur dire qu'il fallait établir un rendez-vous pour entretenir les possibilités de formation chez eux, mais surtout, j'ai bien insisté sur le fait que j'ai passé 12 h à travailler sur les mémoires des élèves (à 4 reprises dans la journée)

J'ai donc réussi à avoir un entretien réel fin août ; il a été correct, et le responsable a envisagé fortement une collaboration pour 1 jour en fin d'année (ce qui n'est pas beaucoup...).

Sauf que dernièrement, il m'a dit : nous ne pourrons pas collaborer ensemble (pour un motif fallacieux, j'étais soit disant trop insistant pour connaître la date d'intervention – et donc, signer la convention permettant de contractualiser la journée).

Bien entendu, mon sang n'a fait qu'un tour, je fus fort énervé, mais j'ai réussi à passer mes nerfs ailleurs.

L'objet de tout cela : MA QUESTION =

Comme j'ai été pris pour un idiot (j'ai un autre mot en tête), et que je ne travaille pas pour la gloire, j'ai la forte envie d'envoyer à l'école la facture pour mes honoraires contenant le travail préparatoire et le jury.

Je résume :
1. J'ai des documents concernant le travail préparatoire, siglé au nom de mon entreprise, que j'ai fourni à l'école (qu'ils ont en leur possession) et dont j'ai la copie numérique, bien entendu

2. J'ai des photographies prouvant que j'étais présent pour le jury en juillet (et j'ai mon écriture sur les documents internes d'évaluation, puisqu'il y avait une fiche par jury)

3. Il n'a jamais été indiqué que ma participation au jury était gratuite (je n'ai jamais prononcé ce mot, et l'école ne l'a jamais prononcé, la seule chose est dans le mail suivant) et que je suis intervenu en tant qu'entreprise, et non pas en tant que personne individuelle (je ne dirai pas personne physique au sens juridique)
« Chers formateurs,
Vous avez postulé chez XXXX, et nous vous remercions pour votre confiance.
Les sessions de recrutement ont commencé, et nous souhaitons avoir un temps d'échange plus long avec chacun d'entre vous, pour mieux vous connaître. Nous souhaitons aussi, que vous puissiez découvrir notre établissement, son fonctionnement, son ADN, ses spécificités.
Aussi, nous vous proposons de vous joindre à nous 1 journée, dans le cadre des jurys de fin d'année pour les XXXXX qui se tiennent  du XX/7 au XX/7.
Pour participer à cette session de recrutement, rien de plus simple :
-          Envoyer un mail à XXXX, en lui précisant le jour qui vous convient.
-          Prévoyez de déjeuner avec nous, ce temps d'échange est important.
 
Nous espérons que cette journée « rencontre », nous permettra de faire les bons choix, et de vous faire découvrir comme il est passionnant d'intégrer notre groupe.
Nous restons à votre disposition.
 
Bien cordialement, »

Note : il se trouve, d'après quelques recherches, qu'il s'agit d'une astuce classique des écoles privées pour faire venir des professionnels lors des jurys, en tendant une carotte, mais sans jamais la donner.

Par contre, en ma défaveur :
1. Aucun devis n'a été signé

Ainsi, pensez-vous que si j'envoie la facture, accompagné d'une lettre explicative (12H travail préparatoire + 8H jury = 20 h *100 € = 2 000 €), celle-ci soit valable ? (je répète, nous sommes en BtoB). Sachant que mon objectif était d'avoir des jours de formation (je n'avais aucune intérêt pour le jury en lui même) que je n'ai pas réussi à avoir.

Dans le pire des cas (ne pas pouvoir facturer), pensez-vous que je puisse faire un signalement à la DDPP pour travail dissimulé (= travail au noir non payé) ?

Si certains désirent régir, n'hésiter pas !
Même chose si vous avez des idées à me proposer.
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Litiges entre professionnels : Contrats, impayés, recouvrement, concurrence et responsabilité commerciale entre sociétés.

Vous êtes un professionnel et le litige vous oppose à un autre professionnel : contrats commerciaux, impayés/recouvrement, distribution, location-gérance ou concurrence.

La demande peut porter sur l'exécution ou la rupture d'un contrat, la responsabilité entre entreprises, la négociation précontentieuse ou une procédure.

Consommation : Litige entre un particulier et un professionnel (achat, remboursement, garantie, SAV, travaux, rétractation).

Vous êtes un particulier en litige avec un professionnel (achat, travaux, remboursement, garantie, rétractation).

Le dossier peut notamment concerner la vente à distance (internet/catalogue), le démarchage à domicile, un abonnement téléphonique/internet, un crédit à la consommation, un voyage, une assurance, un vice caché/tromperie, un abus de faiblesse, la publicité/promotions, des pratiques commerciales déloyales, ou une question de fraude/réglementation des produits et de contrôle DGCCRF.

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Votre entreprise traverse des difficultés financières ou une procédure collective, ou vous devez gérer une étape de prévention/traitement (conciliation, mandat ad hoc, sauvegarde, cessation des paiements, redressement, liquidation).

Le sujet inclut aussi les conséquences pratiques : déclaration de créances, reprise d'une société en difficulté, et responsabilité du dirigeant.

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Un contrat commercial

Un contrat commercial est un accord, écrit ou oral, par lequel deux entreprises s'engagent mutuellement : l'une fournit un produit ou un service, l'autre paie en retour. Il peut prendre de nombreuses formes : vente, prestation de services, partenariat, sous-traitance, etc. En droit, un contrat mal rédigé ou mal compris peut engager votre responsabilité ou vous priver de protections importantes, même si vous étiez de bonne foi.

Exemple : Votre fournisseur vous livre des marchandises chaque mois selon un contrat-cadre signé il y a trois ans.

La distribution commerciale

La distribution commerciale recouvre les relations entre un fournisseur ou fabricant et les entreprises qui distribuent, revendent ou commercialisent ses produits. Cela inclut les contrats de distribution exclusive ou sélective, les réseaux de revendeurs agréés et les contrats de concession. Ces relations sont encadrées par des règles strictes, notamment sur les conditions de rupture et les pratiques commerciales déloyales.

Exemple : Vous êtes fabricant de matériel professionnel et mettez en place un réseau de revendeurs agréés dans différentes régions de France.

La concurrence

Le droit de la concurrence couvre deux domaines distincts. Les pratiques anticoncurrentielles comprennent les ententes entre concurrents et les abus de position dominante, sanctionnés par le droit européen et l'Autorité de la concurrence (ADLC). La concurrence déloyale recouvre les comportements contraires aux usages honnêtes du commerce : imitation, dénigrement, débauchage de personnel. Ces deux branches sont distinctes mais peuvent se cumuler.

Exemple : Un concurrent copie votre catalogue produit et démarche vos clients en reprenant vos propres arguments commerciaux. C'est de la concurrence déloyale par imitation et parasitisme.

Le recouvrement de créances

Le recouvrement de créances concerne toutes les situations où une somme d'argent vous est due et n'est pas payée, ou inversement si une somme vous est réclamée et que vous contestez. En droit commercial, les délais de paiement entre professionnels sont plafonnés à 60 jours par la loi. Des procédures judiciaires spécifiques permettent d'obtenir rapidement le paiement d'une créance non contestée.

Exemple : Un client ne paie pas vos factures depuis plus de 90 jours malgré plusieurs relances. C'est une situation de recouvrement de créances qui nécessite une action formelle.

Un site internet ou une plateforme ou une activité en ligne

Toute activité commerciale en ligne est soumise à des obligations légales spécifiques : informations précontractuelles, conformité RGPD, conditions générales opposables. Les plateformes numériques ajoutent des risques liés à leur propre réglementation. Le non-respect de ces obligations peut entraîner des sanctions de la CNIL, des amendes de la DGCCRF ou des litiges clients aux conséquences importantes.

Exemple : Vous vendez vos produits via votre propre site e-commerce et via une marketplace B2B. Les deux canaux génèrent des obligations juridiques distinctes qu'il faut maîtriser.

La franchise

La franchise est un contrat par lequel un franchiseur met à disposition d'un franchisé sa marque, son savoir-faire et son assistance, en échange d'une redevance. C'est une forme de distribution particulière soumise à une réglementation spécifique : le franchiseur a l'obligation de remettre un Document d'Information Précontractuelle (DIP) au moins 20 jours avant la signature. Les relations franchiseur/franchisé sont encadrées strictement et peuvent donner lieu à des litiges importants.

Exemple : Vous envisagez de rejoindre un réseau de franchise, ou vous souhaitez au contraire créer votre propre réseau. Les deux situations relèvent du droit de la franchise.

Le commerce international ou l'import-export

Le commerce international implique des règles spécifiques s'ajoutant au droit français : droit applicable au contrat (souvent la Convention de Vienne pour la vente internationale de marchandises), Incoterms définissant qui supporte les risques et frais logistiques, réglementation douanière, TVA intracommunautaire, embargos et sanctions internationales. Ces spécificités multiplient les risques et exigent une structuration juridique adaptée.

Exemple : Vous achetez des composants en Asie et les revendez à des entreprises européennes. Le contrat d'achat, le transport, le dédouanement et la revente obéissent chacun à des règles distinctes.

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Souhaitez-vous sécuriser la rédaction d'un contrat commercial ?
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Faire rédiger ou relire un contrat par un avocat permet d'anticiper les risques avant qu'ils ne se matérialisent : que se passe-t-il en cas de retard, de non-conformité, de résiliation unilatérale ? Un contrat mal rédigé peut vous exposer à des litiges coûteux ou vous empêcher de faire valoir vos droits. L'enjeu est de définir précisément les obligations de chaque partie, les conditions de sortie et les recours possibles.Exemple : Vous signez un contrat de prestation informatique sur 3 ans. Un avocat peut y intégrer une clause de révision des prix, une clause de propriété intellectuelle sur les développements réalisés, et une sortie sans pénalité en cas de manquement grave de l'autre partie.
Souhaitez-vous analyser un contrat avant signature ?
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Une fois signé, un contrat vous engage, même si vous n'avez pas lu certaines clauses. Faire analyser un contrat avant de le signer permet de repérer des clauses qui pourraient vous désavantager : responsabilité illimitée, exclusivité sans contrepartie, pénalités disproportionnées, durée automatiquement reconductible. L'enjeu est d'identifier ces risques cachés et de négocier les modifications nécessaires avant tout engagement.Exemple : Un distributeur vous propose un contrat vous interdisant de vendre directement à vos propres clients finaux. Un avocat peut évaluer si cette restriction est légalement acceptable et négocier sa suppression ou une contrepartie.
Souhaitez-vous résilier un contrat sans frais abusifs ?
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Mettre fin à un contrat commercial n'est pas toujours libre : des clauses de préavis, des pénalités de résiliation ou des engagements de durée minimale peuvent s'appliquer. Certaines de ces clauses peuvent toutefois être contestées si elles sont disproportionnées ou abusives au regard du Code de commerce. L'enjeu est de sortir d'un contrat en limitant votre exposition financière.Exemple : Vous souhaitez changer de prestataire logistique mais votre contrat prévoit 6 mois de préavis et une indemnité équivalant à 3 mois de facturation. Un avocat peut analyser si ces conditions sont contestables.
Souhaitez-vous supprimer ou modifier une clause déséquilibrée ?
Ce champ est requis
En droit commercial entre professionnels, certaines clauses peuvent être qualifiées d'abusives lorsqu'elles créent un déséquilibre significatif entre les droits et obligations des parties (article L.442-1 du Code de commerce). Ce déséquilibre peut être sanctionné par le juge, y compris en cours d'exécution du contrat. L'enjeu est de rééquilibrer le rapport contractuel sans attendre un litige.Exemple : Votre contrat avec une centrale d'achat impose des délais de paiement à 90 jours, alors que la loi fixe un maximum de 60 jours entre professionnels. Cette clause est illégale et peut être contestée, même si vous avez signé.
Souhaitez-vous faire exécuter un contrat ?
Ce champ est requis
Lorsqu'un partenaire commercial ne respecte pas ses engagements, comme une livraison non effectuée, une prestation interrompue ou un accès bloqué, vous pouvez lui demander en justice d'être contraint de les respecter. C'est ce qu'on appelle l'exécution forcée. En cas d'urgence, une procédure de référé permet d'obtenir une décision rapide, parfois en quelques jours. L'enjeu est de ne pas laisser le manquement s'installer au détriment de votre activité.Exemple : Votre prestataire informatique a arrêté de maintenir votre logiciel métier en cours de contrat. Vous pouvez demander au tribunal de le contraindre à reprendre la prestation ou à vous rembourser.
Souhaitez-vous obtenir des dommages-intérêts pour inexécution du contrat ?
Ce champ est requis
Lorsqu'un manquement contractuel vous a causé un préjudice financier, comme une perte de clients, des coûts supplémentaires ou un arrêt d'activité, vous pouvez réclamer une indemnisation. Il faut démontrer trois éléments : le manquement, le préjudice subi, et le lien entre les deux. L'enjeu est de chiffrer et faire reconnaître l'ensemble de vos pertes, directes et indirectes.Exemple : Votre fournisseur n'a pas livré à temps, déclenchant une pénalité de votre propre client. Vous pouvez lui en réclamer le remboursement, plus la perte de marge sur la commande.
Souhaitez-vous faire reconnaître la bonne exécution de vos obligations ?
Ce champ est requis
Si votre cocontractant conteste la qualité ou la réalité de votre prestation pour refuser de payer ou mettre en cause votre responsabilité, vous pouvez saisir la justice pour faire établir que vous avez bien respecté vos engagements. L'enjeu est de vous défendre contre une mise en cause injustifiée, de préserver votre réputation et de sécuriser votre droit au paiement.Exemple : Votre client refuse de régler la dernière tranche en affirmant que la prestation est incomplète. Un juge peut examiner les livrables et validations intermédiaires pour confirmer la conformité de votre travail.
Avez-vous une autre problématique liée à un contrat commercial ?
Ce champ est requis
Souhaitez-vous sécuriser un contrat de distribution ?
Ce champ est requis
Un contrat de distribution mal rédigé peut vous exposer à des revendications importantes en cas de rupture ou de conflit. Il doit encadrer précisément les territoires, les objectifs de vente, les prix, les exclusivités, les conditions de sortie et les préavis. L'enjeu est de protéger votre réseau tout en conservant la capacité de faire évoluer votre stratégie.Exemple : Vous confiez la distribution de vos produits à une société dans le grand Ouest. Le contrat doit préciser si l'exclusivité est accordée, les volumes attendus chaque année, et comment chacun peut mettre fin à la relation.
Souhaitez-vous faire respecter une exclusivité territoriale ?
Ce champ est requis
Une clause d'exclusivité territoriale interdit à votre partenaire de distribuer en dehors d'une zone définie, et vous interdit de nommer un autre distributeur dans cette zone. Si cette clause est violée, vous pouvez agir pour faire cesser la violation et obtenir réparation. L'enjeu est de préserver la valeur économique du réseau et la confiance de vos distributeurs.Exemple : Votre distributeur exclusif pour l'Île-de-France constate que vous avez référencé un second distributeur sur la même zone. Il peut agir en justice pour faire respecter son exclusivité et obtenir réparation.
Souhaitez-vous négocier les conditions d'approvisionnement ?
Ce champ est requis
Les conditions d'approvisionnement, comme les prix, les délais, les volumes minimums et les remises, sont au coeur de l'équilibre économique d'un contrat de distribution. En droit, certaines pratiques sont interdites : discrimination tarifaire injustifiée, conditions imposées unilatéralement sans préavis raisonnable. Un avocat peut identifier votre marge de négociation et les protections auxquelles vous avez droit.Exemple : Votre fournisseur modifie unilatéralement ses tarifs en cours d'année avec 8 jours de préavis. Un avocat peut contester ce changement et obtenir une compensation ou de meilleures conditions.
Souhaitez-vous supprimer ou modifier des clauses abusives ou déséquilibrées ?
Ce champ est requis
Dans les contrats de distribution imposés par la partie dominante, certaines clauses peuvent être qualifiées d'abusives au sens de l'article L.442-1 du Code de commerce : obligations de reprise de stock sans indemnité, remises rétroactives imposées, exclusivités sans contrepartie réelle. La sanction peut aller jusqu'à la nullité de la clause, voire du contrat entier.Exemple : Votre contrat de distribution vous oblige à reprendre tout stock invendu en fin d'année sans aucune compensation. Cette clause peut être contestée si elle crée un déséquilibre significatif dans la relation.
Souhaitez-vous obtenir une indemnité pour rupture brutale des relations commerciales ?
Ce champ est requis
La loi française protège les entreprises contre les ruptures brutales de relations commerciales établies (article L.442-1 II du Code de commerce). Même sans contrat écrit, si une relation dure depuis plusieurs années, l'autre partie doit respecter un préavis suffisant, proportionnel à la durée et à l'importance des échanges. Une rupture sans préavis ou avec un préavis trop court engage sa responsabilité civile.Exemple : Votre client principal, avec qui vous travaillez depuis 7 ans, met fin à la relation par email avec 2 semaines de préavis. La loi pouvait exiger plusieurs mois. Vous pouvez réclamer une indemnité couvrant la perte de marge sur la période manquante.
Souhaitez-vous faire cesser une revente hors réseau ?
Ce champ est requis
Dans un réseau de distribution sélective ou exclusive, la revente par des tiers non agréés, sur des marketplaces ou via des grossistes non autorisés, peut constituer une violation des règles du réseau et des droits de propriété intellectuelle du fabricant. Vous pouvez obtenir en référé l'interdiction immédiate de ces ventes et une indemnisation.Exemple : Vos produits haut de gamme se retrouvent sur une marketplace à prix cassés par un revendeur non agréé. Vous pouvez agir pour faire retirer ces annonces et obtenir réparation du préjudice d'image et commercial.
Souhaitez-vous contester une résiliation pour faute ?
Ce champ est requis
Si votre partenaire commercial résilie votre contrat en vous imputant une faute que vous contestez, les conséquences peuvent être lourdes : perte immédiate de revenus, dommages à votre réputation, application de pénalités. Un avocat peut contester la qualification de faute et requalifier la résiliation en rupture abusive, ouvrant droit à indemnisation.Exemple : Votre fournisseur résilie votre contrat de concession en invoquant un non-respect des objectifs commerciaux qui n'avaient pas été formellement actualisés cette année. Cette résiliation peut être contestée.
Souhaitez-vous protéger votre image ou vos marques ?
Ce champ est requis
Dans un réseau de distribution, vos distributeurs utilisent votre marque, votre logo et vos visuels. Si cette utilisation porte atteinte à votre image, par des promotions dégradantes ou une association à des produits concurrents, vous pouvez agir sur le fondement du droit des marques ou des clauses contractuelles.Exemple : Un revendeur utilise votre logo dans une publicité associant vos produits à des promotions agressives contraires à votre positionnement haut de gamme. Vous pouvez agir pour faire cesser immédiatement cette communication.
Avez-vous une autre problématique liée à la distribution commerciale ?
Ce champ est requis
Souhaitez-vous vérifier la conformité de vos pratiques commerciales ?
Ce champ est requis
Certaines pratiques courantes peuvent violer le droit de la concurrence sans que vous en soyez conscient : prix imposés à vos revendeurs, échanges d'informations sensibles avec des concurrents, conditions d'accès à votre réseau trop restrictives. Les sanctions peuvent être très lourdes, avec des amendes pouvant atteindre 10 % du chiffre d'affaires mondial et la nullité des contrats. Une analyse préventive est bien moins coûteuse que de gérer une procédure devant l'ADLC.Exemple : Vous discutez régulièrement avec vos concurrents des tendances tarifaires lors de réunions professionnelles. Un avocat peut définir précisément les limites de ces échanges pour éviter tout risque de qualification en entente.
Souhaitez-vous rédiger une clause de non-concurrence ?
Ce champ est requis
Une clause de non-concurrence interdit à un partenaire commercial ou à un prestataire de travailler pour un concurrent ou de créer une activité concurrente pendant une durée définie après la fin du contrat. Pour être valable, elle doit être limitée dans le temps, dans l'espace et dans son périmètre. Une clause trop large sera déclarée nulle par les tribunaux.Exemple : Vous cédez votre activité de conseil et souhaitez empêcher le cédant de recréer une activité identique auprès de vos clients pendant 2 ans dans la même région. Un avocat rédigera une clause valide, proportionnée et opposable.
Souhaitez-vous adapter vos clauses pour les mettre en conformité ?
Ce champ est requis
Les règles du droit de la concurrence évoluent régulièrement, notamment via les règlements européens d'exemption par catégories. Des clauses valides il y a quelques années peuvent ne plus l'être aujourd'hui. Un audit de vos contrats permet d'identifier et corriger les clauses à risque avant qu'un client, un distributeur ou l'autorité compétente ne les remette en cause.Exemple : Votre contrat de distribution contient une clause imposant un prix de revente minimum à vos distributeurs. C'est désormais illégal en principe, et sa mise à jour vous évite une action en nullité.
Souhaitez-vous vous protéger contre des pratiques déloyales ?
Ce champ est requis
La concurrence déloyale recouvre les comportements contraires aux usages honnêtes du commerce entre entreprises : dénigrement, imitation de produits ou d'identité visuelle, détournement de clientèle, désorganisation par débauchage de salariés clés. La responsabilité civile de votre concurrent peut être engagée pour obtenir la cessation de ces actes et une indemnisation.Exemple : Un concurrent diffuse des informations inexactes sur la solidité financière de votre entreprise auprès de vos clients communs. C'est du dénigrement, qui ouvre droit à réparation devant le tribunal de commerce.
Souhaitez-vous faire cesser une concurrence déloyale ?
Ce champ est requis
En urgence, il est possible de saisir le juge des référés du tribunal de commerce pour obtenir l'interdiction immédiate des agissements déloyaux, sous astreinte financière par jour de retard. Il n'est pas nécessaire d'attendre une décision au fond. La réactivité est décisive : chaque jour aggrave votre préjudice et renforce la position de votre concurrent.Exemple : Un ancien responsable commercial a rejoint un concurrent et contacte vos clients en utilisant des fichiers confidentiels emportés en quittant votre entreprise. Une ordonnance de référé peut l'interdire en quelques jours, sous peine d'astreinte.
Souhaitez-vous obtenir des dommages-intérêts pour le préjudice subi ?
Ce champ est requis
Une fois les actes déloyaux établis devant le tribunal, vous pouvez obtenir la réparation intégrale de votre préjudice : perte de chiffre d'affaires, atteinte à votre image, coûts engagés pour répondre aux agissements. Le chiffrage précis du préjudice est une étape clé. Un expert-comptable judiciaire peut être désigné pour l'évaluer objectivement.Exemple : La copie de votre gamme de produits par un concurrent vous a fait perdre 20 % de vos commandes sur 8 mois. Vous pouvez réclamer la réparation de cette perte de marge, majorée de l'atteinte à votre image de marque.
Souhaitez-vous faire reconnaître que vos pratiques commerciales sont conformes ?
Ce champ est requis
Si vous êtes mis en cause pour des pratiques prétendument anticoncurrentielles ou déloyales, vous pouvez saisir la justice pour faire établir la légitimité de vos méthodes et vous défendre contre une action abusive. L'enjeu est de protéger votre liberté d'entreprendre et votre chiffre d'affaires.Exemple : Un concurrent vous accuse de pratiquer des prix anormalement bas pour l'évincer du marché. Vous pouvez faire reconnaître en justice que votre politique tarifaire est économiquement justifiée.
Souhaitez-vous supprimer ou contester une clause de non-concurrence abusive ?
Ce champ est requis
Une clause de non-concurrence qui ne respecte pas les critères de validité, comme une durée excessive, un périmètre géographique trop large ou l'absence de contrepartie, peut être déclarée nulle par le juge. Si elle vous est imposée et qu'elle entrave de manière disproportionnée votre activité, vous pouvez en demander l'annulation.Exemple : Une clause dans votre contrat vous interdit pendant 5 ans d'exercer toute activité commerciale dans votre secteur en France entière. Cette durée et cette étendue sont susceptibles d'être jugées excessives et déclarées nulles.
Avez-vous une autre problématique liée à la concurrence ?
Ce champ est requis
Souhaitez-vous optimiser vos procédures de recouvrement ?
Ce champ est requis
Disposer d'un processus de recouvrement structuré, avec des relances échelonnées, une mise en demeure formelle et des recours judiciaires gradués, permet de réduire significativement vos impayés tout en préservant vos relations commerciales. Un avocat peut auditer vos pratiques actuelles, renforcer vos CGV et vous aider à définir à partir de quel stade déclencher une action judiciaire.Exemple : Vous avez régulièrement des factures impayées dépassant 60 jours et souhaitez mettre en place un processus permettant d'aller jusqu'à l'injonction de payer sans recontacter votre avocat à chaque fois.
Souhaitez-vous sécuriser vos conditions de paiement ?
Ce champ est requis
Les conditions de paiement, comme les délais, les pénalités de retard, l'indemnité forfaitaire légale de 40 euros, la réserve de propriété et les acomptes, doivent figurer dans vos CGV et contrats pour vous être opposables. La clause de réserve de propriété vous permet notamment de récupérer votre marchandise si votre client est placé en liquidation judiciaire, mais seulement si elle a été acceptée par écrit avant la livraison.Exemple : Vous livrez des marchandises sans mention de réserve de propriété dans vos CGV. En cas de liquidation de votre client, vous serez traité comme un créancier ordinaire et ne pourrez pas récupérer les biens livrés non payés.
Souhaitez-vous obtenir des conseils sur votre situation de débiteur ?
Ce champ est requis
Si vous êtes en difficulté de paiement, il est crucial d'agir avant que la situation ne devienne irréversible. Un avocat peut vous aider à négocier des délais avec vos créanciers, contester des créances abusives, ou anticiper une procédure préventive confidentielle telle que le mandat ad hoc ou la conciliation, qui permet de restructurer vos dettes sans perdre le contrôle de votre entreprise.Exemple : Votre principal client ne vous paie plus depuis 4 mois et vous ne pouvez plus honorer vos fournisseurs. Un avocat peut vous aider à négocier des moratoires et évaluer si une procédure de conciliation est adaptée.
Souhaitez-vous obtenir le paiement intégral de votre créance ?
Ce champ est requis
Plusieurs procédures permettent d'obtenir le paiement forcé d'une facture non contestée : l'injonction de payer, rapide et peu coûteuse et sans audience si le débiteur ne réagit pas ; le référé provision en urgence ; ou l'assignation au fond. Une fois le jugement obtenu, des mesures d'exécution forcée peuvent être engagées, telles que la saisie bancaire ou la saisie de matériel.Exemple : Votre client doit 35 000 euros de factures non contestées et ne répond plus à aucune relance. Une injonction de payer peut vous donner un titre exécutoire en quelques semaines, permettant ensuite une saisie bancaire directe.
Souhaitez-vous obtenir des intérêts et pénalités de retard ?
Ce champ est requis
La loi impose des pénalités de retard automatiques entre professionnels. Si elles ne sont pas fixées au contrat, un taux légal s'applique, correspondant au taux BCE majoré de 10 points. En plus des pénalités, une indemnité forfaitaire de 40 euros par facture en retard est due de plein droit. Sur plusieurs années de relation avec un mauvais payeur, ces sommes peuvent être significatives.Exemple : Votre client vous paie systématiquement avec 45 jours de retard depuis 3 ans. Les intérêts et pénalités accumulés représentent potentiellement plusieurs milliers d'euros que vous êtes légalement en droit de réclamer.
Souhaitez-vous faire reconnaître votre réserve de propriété ?
Ce champ est requis
La clause de réserve de propriété vous permet de rester juridiquement propriétaire d'une marchandise livrée jusqu'à son paiement complet. En cas de liquidation judiciaire de votre client, elle vous permet de revendiquer vos biens auprès du liquidateur avant qu'ils ne soient réalisés au profit de l'ensemble des créanciers. Elle doit avoir été acceptée avant la livraison.Exemple : Vous avez livré 60 000 euros de matériel à un client venant d'être mis en liquidation judiciaire. Si votre clause de réserve de propriété est valide et opposable, vous pouvez revendiquer la marchandise non encore revendue.
Souhaitez-vous contester une créance réclamée ?
Ce champ est requis
Si une somme vous est réclamée que vous estimez non due, partiellement erronée, ou correspondant à une prestation mal exécutée, vous pouvez la contester formellement. Une contestation bien argumentée peut stopper une procédure de recouvrement en cours. Il est important d'agir vite : une fois qu'un créancier obtient un jugement, il est beaucoup plus difficile de le remettre en cause.Exemple : Un prestataire vous réclame le solde d'un contrat pour une prestation que vous estimez non livrée conformément. Un avocat peut rédiger une contestation motivée et engager une contre-procédure pour faire établir l'inexécution.
Souhaitez-vous obtenir des délais de paiement ?
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Face à un créancier qui exige un paiement immédiat que vous ne pouvez pas effectuer, il est possible de demander au juge des délais de paiement allant jusqu'à 24 mois. Cette procédure peut être activée avant ou après une condamnation, pour éviter une saisie immédiate de vos actifs. Elle nécessite de démontrer votre bonne foi et votre capacité réelle à rembourser dans le délai demandé.Exemple : Vous avez été condamné à payer une dette de 90 000 euros mais votre trésorerie ne le permet pas immédiatement. Un avocat peut demander au juge un échelonnement sur 18 à 24 mois pour éviter une saisie bloquant votre activité.
Avez-vous une autre problématique liée au recouvrement de créances ?
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Souhaitez-vous mettre en conformité votre site e-commerce ?
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Un site e-commerce B2B doit respecter des obligations précises : affichage des prix HT/TTC, conditions générales de vente accessibles avant la commande, mentions légales complètes, informations sur les délais de livraison et les modalités de retour. Un site non conforme peut entraîner des sanctions administratives et la nullité de contrats conclus en ligne.Exemple : Vos CGV ne sont pas accessibles depuis la page de commande. En cas de litige, votre client peut soutenir qu'il n'y a jamais consenti et refuser toutes les clauses que vous pensiez lui opposer.
Souhaitez-vous rédiger ou mettre à jour vos CGU, CGV ou mentions légales ?
Ce champ est requis
Les Conditions Générales de Vente (CGV), d'Utilisation (CGU) et mentions légales sont les documents contractuels et informatifs fondamentaux de toute présence commerciale en ligne. Des CGV bien rédigées définissent clairement les règles : responsabilité, garanties, droit applicable, juridiction compétente. Des mentions légales incomplètes exposent votre entreprise à des sanctions pénales.Exemple : Vos CGV datent de 2019 et ne couvrent pas votre nouvelle gamme de services en ligne. Elles doivent être mises à jour pour refléter votre offre actuelle et intégrer les obligations RGPD.
Souhaitez-vous vous mettre en conformité avec le RGPD ?
Ce champ est requis
Le Règlement Général sur la Protection des Données s'applique à toute entreprise traitant des données personnelles de clients, prospects ou partenaires dans l'UE. Les obligations incluent : registre des traitements, politique de confidentialité, consentements valides pour les cookies, sécurisation des données, encadrement contractuel des sous-traitants. Les sanctions de la CNIL peuvent atteindre 4 % du chiffre d'affaires mondial.Exemple : Vous utilisez un CRM pour gérer vos prospects B2B et envoyez des newsletters commerciales. Vous devez pouvoir justifier la base légale de chaque traitement et permettre aux destinataires de se désabonner facilement.
Souhaitez-vous traiter des demandes d'exercice de droits RGPD (accès, suppression, opposition, etc.) ?
Ce champ est requis
Toute personne dont vous traitez les données peut exercer ses droits : accès, rectification, suppression, portabilité, opposition. Vous devez y répondre dans un délai d'un mois. Un refus injustifié ou une absence de réponse expose votre entreprise à une plainte auprès de la CNIL pouvant déboucher sur un contrôle et une sanction.Exemple : Un partenaire commercial avec qui vous avez cessé de travailler vous demande la suppression de ses données. Vous devez évaluer si vous êtes légalement tenu de les conserver ou si vous devez les effacer, et répondre par écrit dans le délai légal.
Souhaitez-vous régler un litige avec une plateforme (compte bloqué, déréférencement, suspension, etc.) ?
Ce champ est requis
Les grandes plateformes numériques peuvent suspendre ou fermer votre compte avec des effets immédiats sur votre activité. Le règlement européen sur les relations plateforme-entreprise (règlement P2B de 2019) vous donne des droits spécifiques : explication motivée de toute suspension, accès à un mécanisme de recours interne, possibilité de médiation externe. L'enjeu peut être vital si la plateforme représente une part importante de votre chiffre d'affaires.Exemple : Votre compte vendeur sur une marketplace B2B est suspendu sans explication claire, bloquant plusieurs semaines de commandes. Un avocat peut mettre en demeure la plateforme en s'appuyant sur le règlement P2B.
Souhaitez-vous faire retirer un avis diffamatoire ou un contenu illicite ?
Ce champ est requis
Un avis faux ou malveillant publié en ligne peut nuire gravement à votre réputation commerciale. Si cet avis est diffamatoire, c'est-à-dire qu'il allègue des faits précis et faux portant atteinte à l'honneur de votre entreprise, vous pouvez en demander le retrait à la plateforme, et en cas de refus obtenir une ordonnance judiciaire. La diffamation envers une personne morale est sanctionnée par la loi sur la liberté de la presse.Exemple : De faux avis négatifs coordonnés apparaissent sur votre fiche Google sous plusieurs profils récemment créés. Vous pouvez demander leur retrait et, si un concurrent en est à l'origine, agir en concurrence déloyale.
Souhaitez-vous régler un litige lié à une vente, un achat ou une prestation en ligne ?
Ce champ est requis
Les transactions en ligne entre professionnels génèrent les mêmes droits et obligations que les contrats traditionnels, avec des spécificités importantes : preuve de l'acceptation des CGV, responsabilité en cas de livraison endommagée, résolution des litiges avec un partenaire étranger. La conservation de la preuve électronique est essentielle.Exemple : Vous avez commandé en ligne des fournitures industrielles dont 30 % arrivent endommagés et le vendeur conteste sa responsabilité en l'imputant au transporteur. Un avocat peut déterminer sur qui repose la charge de la preuve selon les CGV acceptées.
Souhaitez-vous faire reconnaître la conformité de vos pratiques en ligne ?
Ce champ est requis
Si vous êtes mis en cause par un concurrent, un client ou une autorité telle que la CNIL ou la DGCCRF pour vos pratiques commerciales en ligne, vous pouvez saisir la justice pour faire établir la conformité de vos méthodes. L'enjeu est de protéger votre réputation et d'éviter des sanctions pouvant interrompre votre activité.Exemple : La DGCCRF vous adresse un procès-verbal pour pratique commerciale trompeuse concernant l'affichage des prix sur votre site. Un avocat peut contester la qualification retenue et vous représenter lors de la procédure administrative.
Avez-vous une autre problématique liée à un site internet, à une plateforme ou à une activité en ligne ?
Ce champ est requis
Souhaitez-vous analyser un DIP (document d'information précontractuel) ou un contrat de franchise ?
Ce champ est requis
Le Document d'Information Précontractuelle (DIP) doit vous être remis au moins 20 jours avant la signature. Il contient des informations essentielles sur le réseau, ses résultats, les performances des autres franchisés et vos obligations financières. Son analyse par un avocat permet de détecter des informations manquantes ou trompeuses, des chiffres peu transparents ou des conditions déséquilibrées, avant tout engagement irréversible.Exemple : Le DIP affiche un chiffre d'affaires moyen élevé sans distinguer les franchisés anciens des ouvertures récentes. Un avocat peut identifier ces lacunes et demander des informations complémentaires avant signature.
Souhaitez-vous négocier les conditions d'un contrat de franchise ?
Ce champ est requis
Contrairement à ce que laissent parfois entendre les franchiseurs, un contrat de franchise n'est pas entièrement non-négociable. Certaines clauses peuvent faire l'objet de discussions : durée, exclusivité territoriale, taux de redevance, conditions de renouvellement, clause de non-concurrence post-contractuelle. Un avocat spécialisé peut identifier votre marge de manoeuvre réelle.Exemple : Le contrat prévoit une redevance de 8 % du CA brut sans plafond et une clause de non-concurrence de 3 ans dans un rayon de 50 km après la fin du contrat. Ces deux points méritent d'être discutés avant signature.
Souhaitez-vous sécuriser un réseau de franchise côté franchiseur ?
Ce champ est requis
La construction d'un réseau de franchise nécessite de structurer un concept réellement transmissible, de rédiger un DIP conforme, un contrat équilibré mais protecteur, et des outils de contrôle du réseau. Un réseau mal structuré juridiquement expose le franchiseur à des contentieux en série et à la remise en cause de l'ensemble du réseau.Exemple : Vous avez développé un concept de services B2B et souhaitez le déployer en franchise. Un avocat peut vous accompagner dans la formalisation juridique complète avant d'ouvrir le premier franchisé.
Souhaitez-vous comprendre vos droits et obligations de franchisé ?
Ce champ est requis
En tant que franchisé, vous avez des obligations contractuelles étendues, mais aussi des droits réels : assistance du franchiseur, mise à jour du savoir-faire, respect de votre exclusivité territoriale si accordée, information loyale. Comprendre précisément ce que vous pouvez exiger est essentiel pour défendre vos intérêts sans mettre en péril votre contrat.Exemple : Votre franchiseur n'assure plus les formations prévues et tarde à fournir les mises à jour du concept. Un avocat peut vous aider à formaliser vos réclamations et évaluer si vous êtes en situation de résiliation aux torts du franchiseur.
Souhaitez-vous faire annuler le contrat pour vice du consentement ?
Ce champ est requis
Un contrat de franchise peut être annulé si vous avez été trompé lors de la signature : informations fausses ou omises dans le DIP, promesses de rentabilité non tenues, chiffres prévisionnels manifestement irréalistes. C'est ce que le droit appelle le dol, soit des manoeuvres frauduleuses ayant déterminé votre consentement. L'annulation peut permettre de récupérer les sommes versées et d'obtenir réparation.Exemple : Le franchiseur vous a présenté des comptes d'exploitation prévisionnels affichant un retour sur investissement en 18 mois manifestement inatteignable dans votre zone. Vous pouvez demander l'annulation du contrat et le remboursement de votre investissement initial.
Souhaitez-vous réduire ou contester des redevances ?
Ce champ est requis
Si les redevances ont été modifiées unilatéralement, ou si elles ne correspondent plus à des services réellement rendus, comme l'absence de mise à jour du concept ou d'assistance, vous pouvez les contester. Des redevances sans contrepartie réelle peuvent justifier une réduction judiciaire ou un recours en responsabilité contractuelle du franchiseur.Exemple : Vous payez une redevance de 5 % depuis 4 ans mais le franchiseur n'a fourni aucune formation ni mise à jour du concept depuis 2 ans. Vous pouvez engager sa responsabilité et demander une réduction des redevances dues.
Souhaitez-vous obtenir une indemnité pour rupture fautive ?
Ce champ est requis
Si votre franchiseur résilie votre contrat de manière abusive, sans mise en demeure préalable, sans préavis suffisant ou en invoquant un motif non prévu, vous pouvez obtenir une indemnisation couvrant vos pertes d'exploitation, vos investissements non amortis et votre préjudice commercial.Exemple : Votre franchiseur résilie votre contrat 2 ans avant son terme en invoquant un motif non prévu comme cause de résiliation. Vous pouvez réclamer l'indemnisation de la perte de revenus sur les 2 années restantes et de vos investissements non amortis.
Souhaitez-vous faire respecter le savoir-faire ou l'image de marque ?
Ce champ est requis
Le franchiseur a l'obligation de vous transmettre son savoir-faire et de maintenir à jour le concept. Il doit également protéger l'image de la marque contre les utilisations non conformes au sein du réseau. Si d'autres franchisés dégradent l'image commune sans intervention du franchiseur, vous pouvez agir pour faire respecter vos droits contractuels.Exemple : Plusieurs franchisés ne respectent pas les standards de qualité, générant des avis négatifs affectant l'ensemble de l'enseigne. Vous pouvez mettre en demeure le franchiseur d'exercer ses droits de contrôle sur le réseau.
Souhaitez-vous faire prononcer ou contester une résiliation pour non-respect des standards ?
Ce champ est requis
Le franchiseur peut résilier votre contrat si vous ne respectez pas les standards du réseau, mais cette résiliation doit respecter une procédure : mise en demeure préalable, délai raisonnable pour remédier au manquement, proportionnalité de la sanction. À l'inverse, si vous êtes franchiseur, vous pouvez résilier un franchisé défaillant en respectant ces conditions pour éviter toute contestation.Exemple : Votre franchiseur vous reproche un écart lors d'un audit et résilie immédiatement le contrat sans mise en demeure ni délai de régularisation. Cette résiliation peut être contestée et requalifiée en rupture abusive.
Avez-vous une autre problématique liée à une franchise ?
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Souhaitez-vous sécuriser un contrat d'import ou d'export ?
Ce champ est requis
Un contrat international doit préciser la loi applicable, la juridiction compétente ou une clause d'arbitrage international, les Incoterms choisis, les conditions et garanties de paiement, ainsi que les conditions de conformité des marchandises. Sans ces précisions, en cas de conflit, vous pouvez vous retrouver à plaider dans un pays étranger selon un droit que vous ne maîtrisez pas.Exemple : Vous signez un contrat de fourniture avec un partenaire américain sans clause de droit applicable. Votre partenaire pourrait vous imposer de plaider aux États-Unis selon le droit de son État.
Souhaitez-vous choisir les Incoterms adaptés ?
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Les Incoterms, publiés par la Chambre de commerce internationale, définissent précisément qui, du vendeur ou de l'acheteur, supporte les frais de transport, les assurances et les risques de perte ou de dommage à chaque étape de la chaîne logistique. Un mauvais choix peut vous rendre financièrement responsable de sinistres que vous croyiez à la charge de l'autre partie.Exemple : En optant pour un Incoterm EXW (départ usine), vous êtes vendeur et l'acheteur assume tous les risques dès le chargement. Cela vous libère de la logistique mais peut décourager des acheteurs peu équipés pour gérer l'ensemble du transport.
Souhaitez-vous mettre en place des garanties de paiement, comme un crédit documentaire ?
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Dans les échanges internationaux, le risque d'impayé est amplifié par la distance et les différences entre systèmes juridiques. Le crédit documentaire engage la banque de l'acheteur à payer dès présentation des documents de livraison conformes. Ces mécanismes sont plus complexes et coûteux, mais quasi incontournables pour des transactions importantes avec de nouveaux partenaires.Exemple : Un nouveau client au Maroc vous commande 180 000 euros de matériel. Un crédit documentaire irrévocable vous garantit d'être payé dès la preuve d'expédition conforme, indépendamment de la situation financière de votre client.
Souhaitez-vous comprendre la réglementation douanière applicable ?
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L'importation et l'exportation sont soumises à des droits de douane, des normes techniques, des licences d'exportation, des restrictions sanitaires et parfois des embargos. Une mauvaise classification douanière ou le non-respect d'une réglementation peut entraîner la saisie de vos marchandises, des amendes importantes, voire des poursuites pénales pour fausse déclaration.Exemple : Vous importez des équipements électroniques fabriqués hors UE. Si le marquage CE est insuffisant ou la classification douanière erronée, les douanes peuvent bloquer l'intégralité de l'envoi à l'entrée sur le territoire européen.
Souhaitez-vous faire respecter les Incoterms contractuels ?
Ce champ est requis
Si votre partenaire ne respecte pas ses obligations logistiques définies par les Incoterms, comme une livraison au mauvais endroit, un transfert de risque contesté ou une assurance non souscrite alors qu'elle lui incombait, vous pouvez engager sa responsabilité contractuelle. La preuve repose sur les documents de transport, les bons de livraison et les échanges écrits.Exemple : Votre vendeur avait accepté un Incoterm CIF (coût, assurance, fret jusqu'au port de destination) mais n'a pas souscrit d'assurance. La marchandise est endommagée en transit et vous ne pouvez pas être indemnisé. Vous pouvez vous retourner contre le vendeur pour ce manquement.
Souhaitez-vous obtenir une livraison conforme ou un remplacement ?
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Si les marchandises reçues ne correspondent pas aux spécifications contractuelles, en termes de quantité, qualité, conditionnement ou normes techniques, vous pouvez exiger la mise en conformité, le remplacement ou la résolution de la vente avec remboursement. La Convention de Vienne sur la vente internationale de marchandises, souvent applicable, encadre précisément ces recours et les délais pour les exercer.Exemple : Vous avez commandé 400 unités d'un composant industriel à des normes précises et recevez des pièces non conformes. Vous pouvez exiger le remplacement sous délai raisonnable et, en cas de refus, résoudre la vente et réclamer des dommages-intérêts.
Souhaitez-vous être indemnisé pour un retard ou une avarie ?
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Un retard de livraison ou une avarie en transit peut vous causer des pertes considérables : arrêt de production, pénalités de vos propres clients, coûts d'approvisionnement de remplacement en urgence. Plusieurs responsables peuvent être en cause : le vendeur, le transporteur, le transitaire ou l'assureur. Les identifier rapidement est essentiel, car les délais de recours en transport international sont souvent très courts.Exemple : Un conteneur de pièces mécaniques arrive avec 3 semaines de retard, vous imposant une pénalité de 45 000 euros de votre client. Un avocat peut analyser la chaîne de responsabilité et déterminer si l'action doit viser le vendeur, le transporteur ou le transitaire.
Souhaitez-vous lever un blocage douanier ?
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La douane peut bloquer une importation pour de nombreuses raisons : documents manquants, classification tarifaire contestée, contrôle sanitaire, soupçon de sous-évaluation. Chaque jour de blocage génère des frais de magasinage et des retards en cascade. Une intervention rapide auprès des autorités douanières avec les bons documents peut débloquer la situation en quelques jours.Exemple : Un envoi de textile importé est retenu en douane pour suspicion d'infraction aux règles d'origine préférentielle. Un avocat peut fournir les pièces justificatives complémentaires et négocier la mainlevée avec le service des douanes compétent.
Souhaitez-vous faire reconnaître la livraison conforme ?
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Si votre acheteur étranger conteste la conformité de votre livraison pour refuser de payer alors que vous estimez avoir respecté toutes vos obligations, vous pouvez saisir la justice, ou un tribunal arbitral si votre contrat le prévoit, pour faire établir la conformité de votre prestation. Les certificats de contrôle qualité et les documents de transport signés sans réserve constituent les pièces maîtresses du dossier.Exemple : Votre acheteur allemand refuse de payer la dernière tranche en affirmant que les marchandises ne respectent pas les normes convenues, alors que tous vos certificats de conformité sont en ordre. Un avocat peut agir pour faire reconnaître la conformité et obtenir le paiement forcé du solde dû.
Avez-vous une autre problématique liée au commerce international ou à l'import-export ?
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Bonjour

Au vu de la rédaction du document "vous avez postulé..." et "session de recrutement"...ce courrier laisse à penser qu'il ne s'agit pas d'une embauche ni d'un contrat de prestation/fourniture de services.
Par ailleurs vous dîtes q'aucun devis n'a été signé.
Mais un devis avait-il été malgré tout envoyé à l'école ? avec indication d'une rémunération ou d'un taux horaire ? Si non, vous n'aurez quasiment aucune chance d'obtenir quoique ce soit.
Si oui, cela pourrait peut-être valoir le coup d'essayer de revendiquer paiement de vos prestations, sur justificatifs et par courrier circonstancié, en les prévenant qu'à défaut de règlement vous ferez valoir vos droits devant les autorités et/ou juridictions compétentes.

Par ailleurs, et indépendamment du sujet précédent, il pourrait être utile de dénoncer de telles pratiques auprès des autorités/administrations, notamment le ministère de l'éducation nationale (l'école est certainement au moins agréée), l'inspection académique (organe de contrôle des établissements privés), la DDPP /la DGCCRF, voire le procureur de la république avec une plainte au commissariat.

J'espère avoir répondu à votre question
cordialement
3dfx
Bonjour Madame,

Je vous remercie pour votre retour, et pour le temps accorder à mon questionnement.

Malheureusement non, il n'y a eu aucun devis ni même information concernant mes tarifs. Pour le dire sous forme triviale : la participation à ce jury avait, pour ma part, la "carotte" de pouvoir être prestataire externe pour des formations. Etant donné qu'il s'agit d'une école privée, les professeurs ne sont que des prestataires, et pour certains, des salariés.

En réalité, si je disais à l'école : "je veux bien participer à votre jury, mais je devrais vous facturer cette prestation", bien entendu, jamais je n'aurai pu les rencontrer et participer au jury en question.

C'est justement cette absence de devis ou de communication tarifaire (après, ils ne m'ont jamais demandé mes tarifs, il n'y a jamais eu de question de cet ordre). Par contre, j'ai été clair sur le but de ma présence au jury : être par la suite, prestataire de services chez eux.
J'ai bien insister sur le travail préparatoire que cela a nécessité (aux deux responsables pédagogiques).

Cela me fait penser à un concours d'architecte : on les fait travailler sur une maquette, sur un projet, mais il n'y a rien au bout (c'est une analogie, bien entendu).

Après, il y a le questionnement de l'ordre de travail ; je m'explique : dans un mail que j'ai reçu, suite à l'acceptation de ma part de participer au jury, j'ai reçu cela (la question que l'on se pose est en gras)

Est-ce qu'on vous a demandé explicitement (= par écrit) de lire les mémoires en vue de leur évaluation ?

Voici ce que j'ai reçu de leur part => pour moi, c'est explicite (le réponse à cette question)

Bonjour,
 
Vous venez participer à un jury d'examen.
Tout d'abord, nous tenons à vous remercier de l'intérêt que vous portez à nos étudiants.
Vous trouverez, en PJ, votre planning d'examen ainsi que les différentes instructions.
Je vous rappelle notre adresse : XXXX– XXXXXXXX (merci de vous présenter 15 minutes à l'avance).
Il est préférable de lire les dossiers des étudiants avant l'épreuve pour pouvoir attribuer une note au dossier écrit. Vous pouvez récupérer les dossiers directement dans notre établissement, néanmoins je vous les transmets en pièce jointe de ce message.
Je reste à votre disposition pour toutes questions.

Attention je vous envoie plusieurs messages. 


Ils utilisent le terme "préférable", mais on évalue des élèves de niveau Mastère tout de même, et comme je le disais, ce serait un "crime" de ne pas lire le travail des élèves (mémoire). Le mot crime est galvaudé ici, mais c'est le terme "faute professionnelle" qui convient le mieux.

Je précise une nouvelle fois qu'aucun membre de l'équipe professorale (ou membre de l'école) n'était présent dans les salles pour le jury => tout le travail d'évaluation repose sur les membres du jury (au nombre de 3 par élèves).

Etant donné la situation, et d'un point de vue juridique : quel serait le risque si j'envoi la facture à la directrice, sous la forme :
Courrier explicatif, un message pas du tout revendicatif mais dans le style "je vous remercie de m'avoir accordé votre confiance pour le jury d'examen xxxx. Ci-joint ma note d'honoraires. En espérant une prochaine collaboration ..."

Je parle de risque juridique pour ma part (étant en EI, je suis donc une personne physique).

Vous savez le pire, l'entretien de fin août (qui a été parfaitement cordial, même si j'ai été déçu en apprenant qu'au mieux, ce serait 1 journée de travail, soit 45*7 = 315 € maximum, bien inférieur au travail préparatoire du jury), j'ai donné, en signe de bonne foi, le support de cours au format papier (prévu à la base pour un autre public, mais valable en matière de contenu). Je me dis que dans le pire des cas, il faut que je leur écris pour récupérer mon support, en espérant qu'il n'en ai pas fait de copie. Pour rappel, le support est toutes ma propriétés intellectuelle (tout est siglé dessus au nom de mon entreprise, mais c'est seulement protégé par le droit d'auteur, et il me sera en plus, impossible de savoir si le formateur qu'ils ont actuellement, l'a copié ou pas pour son bénéficie).

Bien cordialement
il y a 8 ans
Cher Monsieur,
Pour ce qui concerne la journée de jury, je pense comme mon confrère que vous êtes dans la situation d'un salarié à l'essai. Vous pouvez revendiquer un salaire, une dissimulation et une rupture abusive.
Mais pas une prestation, faute de devis.

Pour ce qui concerne la protection de vos droits d'auteur, je vous invite à récupérer l'original du document remis, et à surveiller par la suite l'utilisation qui a pu être faite de vos droits.
Il sera toujours temps de poursuivre pour contrefaçon.

Bien cordialement
Ariel DAHAN
Avocat
il y a 8 ans
J'avais bien compris l'esprit de la prestation fournie et votre objectif.
Effectivement, restez simple, envoyez le courrier sobre proposé pourrait être utile. Ajoutez simplement le fait que vous les remerciez également de bien vouloir vous restituer les supports "papier" des formations que vous leur avez remis, en précisant que comme indiqué ceux-ci sont protégés par les droits d'auteur et qu'aucune reproduction ou distribution n'est autorisée sans votre accord.
il y a 8 ans
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Courtoisie : Quand un membre répond à votre question, il est préférable de le remercier. D'autre part, si vous estimer que la réponse qui vous a été fournie ne correspond pas à votre attente, ne reposez pas la même question dans un autre message, mais précisez votre demande dans le même message.
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3dfx
Bonjour,

Je vous remercie pour vos réponses ; je note donc une différence de "solution" possible :
1. Le format facturation en tant que prestataire (Madame MAYADOUX)
2. Le format "prestation salariale" (Monsieur DAHAN) ; cependant, je ne vois pas comment le justifier, sachant qu'il n'y a jamais eu de contrat de travail envisagé, ni même évoqué.

Dans le premier cas (1), en tant que facturation, une question s'impose à moi :
Quel est le risque pour moi (risque de poursuite) si, à la réception de la facture, ils comptent envisager une procédure en ma défaveur.

Bien entendu, dans ce second cas, je devrais réaliser une facture spécifique au BtoB (notamment la fameuse mention des 40 € de frais de dossiers, je sais que si elle n'est pas présente, cela m'engage juridiquement à une amende).

Egalement, j'ai cru lire, dans un article il y a quelques temps, une limite de 1 500 € concernant les relations BtoB (ou au delà, un devis est absolument obligatoire, et dans ce cas, j'ai intérêt à présenter un facture inférieur à 1 500 €). Pouvez vous me le confirmer (ou me l'infirmer) ?

En vous en remerciant par avance.
Bonjour
Je ne pense que vous pourrez présenter une facture d'un tel montant, qui serait disproportionné à mon sens par rapport au travail que vous avez décrit.
Je ne comprends pas bien quel risque vous évoquez en cas de facturation de la prestation, dès lors que vous êtes déjà à votre compte/immatriculé et que des diligences ont été réalisées, à la demande de l'établissement. Le fait d'émettre une facture, pour des diligences réelles n'est pas sanctionnable.

L'autre option, consistant à revendiquer des salaires, implique de qualifier votre relation de relation de travail avec tous ses attributs juridiques, preuve notamment d'un lien de subordination, qui ne sera pas forcément évident à démontrer. Peu importe qu'il n'y ait pas eu de contrat de travail écrit, la jurisprudence n'en exige pas mais seulement les critères du contrat de travail, dont l'existence d'un lien de subordination juridique, d'un pouvoir de contrôle et de sanction du salarié par le supérieur hiérarchique...les plus complexe à prouver à mon sens.
D'où mon penchant pour l'option, qui me parait plus simple, de facturation d'une prestation.
S'ils refusent de régler la facture, insistez en justifiant de vos diligences, de la commande (date, nature, précisions...) avec lettres de relance si besoin, puis s'ils persistent dans leur refus, soit vous abandonnez et passez à autre chose (un client plus sérieux) car estimez ne pas valoir la peine de consacrer davantage de temps (et donc indirectement d'argent), soit vous décidez de porter le litige en justice, et là ça risque d'être long, éventuellement coûteux si vous devez passer par un avocat, pour un résultat aléatoire en l'absence de contrat/devis signé car il vous appartiendra de prouver ce que vous avancez, et notamment l'existence d'une commande ferme à un prix défini.
j'espère avoir répondu à votre question.
il y a 8 ans
3dfx
Bonjour Madame,

Encore une fois, je vous remercie pour votre réponse si rapide ! C'est rare et je tiens à le souligner.

A) en ce qui concerne le montant de la « possible facture », en effet, elle est disproportionnée en première approche. Si je me tiens aux nombres d'heures : 12 h de travail préparatoire et 6 h de jury effectif (1h30 par personne, ce qui m'a surpris au niveau de la durée, moi-même ayant fait un Master, la soutenance n'avait duré que 30 minutes – c'était le temps pour tous les étudiants dans mon cursus universitaire).
Depuis le début de l'année 2017, j'applique un tarif de 100 €/h. Cela peut paraître beaucoup, mais lorsque je constate que des sessions d'hypnose sont facturées 90 € /h (je donne ce chiffre, car cela m'a surpris lorsque j'ai eu un tel projet dans le cadre de mon cabinet), je me dis qu'une profession de conseil (avec obligation de moyen), avec 5 années d'études supérieures, peut demander de tels honoraires.
Ou autrement dit, lorsque je donne une journée de formation, je suis à 600 €/j (soit 7 h de travail effectif, de 9h à 17h). Les journées de formation sont rares malheureusement (moins de 10 par an, mais c'est un tout autre sujet).
Lorsque j'ai débuté mon activité, j'appliquais un tarif de 50 €/h, et j'étais même 3 fois moins cher que les concurrents directs (ce que je proposais à 500 €, ils le proposaient à 1 500 €). Après deux ans d'activité (fin 2016), je me suis rendu compte que la pratique d'un tel tarif était difficile (clientèle très difficile à capter et à contractualiser). C'est pour cela que j'ai décidé de passer à 100 €/h.

Si j'applique le tarif de 100 €/h => (12+6) = 1 800 €
Si j'applique le tarif de 50 € /h => 900 €

Si je vous suis bien, il serait donc préférable d'appliquer mon ancien tarif (et mettre les chances de mon côté), plutôt que le nouveau tarif. Il est vrai que, d'un côté, j'ai pensé à appliquer le tarif actuel afin d'envoyer un message fort et clair envers leurs pratiques (un électrochoc). Surtout qu'il y a trois semaines, j'ai respectueusement demandé un rendez-vous en présentiel ou par téléphone au responsable pédagogique, afin de pouvoir éclaircir la situation, et que nulle réponse n'a été donnée depuis. À noter que je pourrais essayer avec la directrice, vu que nous n'avons jamais été en communication (ni au téléphone, ni le jour du jury - elle était en « déplacement »-, ni le jour de l'entretien fin août, alors qu'elle aurait dû être mon interlocutrice). Mais je pense qu'elle va suivre ce que va dire le responsable pédagogique (effet : « je défends mon salarié, il n'a pas commis de faute en ne vous contactant pas, on ne vous a rien promis... »)

B) En ce qui concerne les risques de poursuite, je pense notamment au cas « tentative d'escroquerie » et assimilé ; je ne sais pas comment l'école pourrait prendre ma facture, et pourrai mal réagit (en utilisant les termes juridiques en question). Je sais que le cas « tentative d'escroquerie » sera infondé, puisqu'il y a eu travail effectif, mais je préfère poser la question et éviter tout doute.

C) L'option C, celle concernant la justification du salariat, est réellement impossible dans mon cas. Les 3 caractéristiques du salariat, que vous avez par ailleurs évoqué, sont effectivement non adéquates dans mon cas (le donneur d'ordre à utilisez les verbes : « suggérer, inviter » qui sont sans équivoque dans le cas présent).

En vous souhaitant une excellente après-midi
il y a 8 ans
C/ je partage votre avis, d'où mon conseil pour facturer en tant que prestataire.
A/ Rappelez que votre tarif habituel 2017 est de 100 HT, mais qu'à titre commercial vous leur proposez de facturer votre prestation à un tarif réduit ( par exemple forfait de 900€, voire un autre que vous déciderez librement)
B/ Si infraction il devait y avoir, au vu du descriptif des faits que vous décrivez, vous en seriez plutôt la victime que l'auteur...
J'espère avoir répondu à votre question et vous souhaite bon courage dans vos démarches
il y a 8 ans
3dfx
Bonjour,

Encore une fois merci pour votre réponse. Je pense que cette dernière est complète et je vais travailler dans ce sens. J'ai pu joindre une confrère formatrice, et après 1 heure de discussion, elle m'a également préciser que cela peut se tenter. Elle m'a surtout dis de ne travailler qu'avec des gens sérieux à l'avenir (mais comment savoir qu'ils sont sérieux avec leurs prestataires, c'est une tout autre histoire).

Avant de lancer le courrier papier à la direction, je compte, juste avant, récupérer les documents que je leur ai prêter, voici une ébauche de courriel ; est ce convenable selon vous ?

Bonjour Monsieur,

Lors du rendez-vous du XX août 2017, je vous ai prêté des documents suivants :
- un dossier de présentation de l'entreprise XXXXXXX
- un support de formation complet portant sur XXXXXX

Par ce présent courriel, en date du 17 novembre 2017, je vous demande, dans un délai de 15 jours calendaires, de m'expédier par voie postale, les documents mentionnés dans ce présent courriel à l'adresse suivante :

XXX
XXXX
XXXXXXX
3XXXX XXX

NOTE : les documents transmis le XX août 2017 sont la propriété exclusive de XXXXX. Ces derniers sont protégés par le droit d'auteur, et qu'aucune licence, droit de reproduction ou de distribution n'a été accordé à XXXXX ou à ses prestataires de services / formateurs.


En vous en remerciant par avance
il y a 8 ans
bonjour, je préciserais simplement :
- "dans un délai maximum de 15j" ;
- dans la 1ère phrase, indiquez le contexte du rendez-vous et le nom de la ou des personne(s) rencontrées à cette occasion.
Effectivement, chien échauffé craint l'eau froide dit-on....désormais faites attention aux propositions que des prestataires vous feraient, et surtout prenez soin de mettre par écrit les conditions d'intervention en rappelant à cette occasion vos tarifs pour ce type de travaux.
j'espère avoir répondu à vos questions
il y a 8 ans
3dfx
Bonjour,

Merci pour les précisions à apporter au courriel ; j'ai donc fait quelques modifications, et surtout, je vais adresser le mail à la directrice ET au responsable pédagique qui m'a causé tant de soucis.

Il se trouve que la directrice, je le suppose, n'a jamais connu l'existence des conversations avec le responsable pédagogique. Je ne sais même pas si elle est au courant de la moindre intervention chez elle... De fait, elle en sera informée.
Je mentionne bien le terme "collaboration supplémentaire", indiquant bien que j'ai déjà collaboré avec l'école (et non pas participé à une session de recrutement ou autre "invention").

Bonjour,

Lors du rendez-vous du XX août 2017 avec Monsieur XX, ayant pour objet la présentation de mes formations dans le cadre d'une collaboration supplémentaire à la journée du jury du XX juillet 2017, je vous ai prêté des documents suivants :
- un dossier de présentation de l'entreprise XXXX
- un support de formation complet portant sur XXXX

Par ce présent courriel, en date du 17 novembre 2017, je vous demande, dans un délai maximum de 15 jours calendaires, de m'expédier par voie postale, les documents mentionnés dans ce présent courriel à l'adresse suivante :

XXX
XXXX
XXXXX
3XXXX XXXXX

NOTE : les documents transmis le XX août 2017 sont la propriété exclusive de XXXXX. Ces derniers sont protégés par le droit d'auteur, et aucune licence, droit de reproduction ou de distribution n'a été accordé à XXXX ou à ses prestataires de services / formateurs.
il y a 8 ans
3dfx
Bonjour,

Je voulais vous informer qu'a la date du 4 décembre (soit tout juste au delà des 15 jours de délai), je n'ai toujours pas reçu le moindre document, ni réponse à mon mail.

De fait, je ne sais quoi en penser ; dois je les appeler ? Faire un envoi en courrier papier ? Les relancer par mails ? Me rendre dans les locaux de l'école ? Déposer une main courante ?
il y a 8 ans
Par lettre recommandée avec demande d'avis de réception envoyez leur un courrier avec votre demande, en rappelant qu'il s'agit d'une relance par rapport à votre correspondance du Xx.
il y a 8 ans
3dfx
Bonjour,

J'ai mis du temps à vous répondre, et je m'en excuse ; J'ai voulu leur laissé 1 semaine de plus, mais vu que je n'ai rien reçu après quasiment 1 mois, il est en effet nécessaire de retourner à la charge.
J'ai donc aujourd'hui fait un mail de relance (en indiquant 1er relance dans l'objet et le corps du mail) et en mettant une autre date limite a 22 décembre 2017.

Au delà de cette date, je devrais procéder par envoi postal (malheureusement).
il y a 8 ans
3dfx
Bonjour,

Je viens à l'instant de recevoir la réponse de l'école :

"
Bonjour;

Je reviens vers vous suite à votre mail.

Je n'ai pas conservé les documents mentionnés. En effet, suite à notre rencontre, et après avoir décidé de ne pas faire appel à vos services, je n'ai pas jugé utile de conserver les supports indiqué.

Si votre crainte est que nous puissions utiliser ces supports, soyez rassuré, cela ne sera pas le cas.

Je vous souhaite une bonne journée

Cordialement
"

Je ne sais quoi en penser.... ils ont jeter les documents (selon eux).
Je vous rassure, j'ai toujours les sources (heureusement), mais c'était surtout pour la forme que j'ai fait cela.

La question est maintenant : dois-je répondre à ce courriel ? Si oui, sous quelle forme (un simple "merci pour votre retour)

Et dois je lancer l'étape 2 : la facture ?
il y a 8 ans
Tentez la facture désormais
il y a 8 ans
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