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Fautes de gestion et actes malveillants
Sujet (Cloturé) initié par pgo19, il y a 11 mois - 2068 vues

Bonjour,

notre société de 18 salariés a été volontairement sabordée par son propre président qui souhaitait délocaliser.

Certains DG ont transmis à l'administrateur, au mandataire (devenue liquidateur entre temps), au juge commissaire et au procureur de la république un dossier conséquent rempli à ras bord de preuves documentées réellement accablantes concernant les actes répréhensibles de celui-ci poussant par exemple volontairement certains fournisseurs à rompre leur contrat ou bloquant certaines commandes stratégiques pour les clients afin de mettre en péril la trésorerie.

A ce jour, 9 mois après la liquidation, RIEN n'a bougé.
Est ce normal ?
Les instances (notamment le liquidateur) ayant une parfaite connaissance des agissements du président auraient-elles du engager sa responsabilité ?

Notre sentiment est qu'il y a vraiment des choses "étonnantes" qui se passent dans notre tribunal...

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Votre entreprise traverse des difficultés financières ou une procédure collective, ou vous devez gérer une étape de prévention/traitement (conciliation, mandat ad hoc, sauvegarde, cessation des paiements, redressement, liquidation).

Le sujet inclut aussi les conséquences pratiques : déclaration de créances, reprise d'une société en difficulté, et responsabilité du dirigeant.

Litiges entre professionnels : Contrats, impayés, recouvrement, concurrence et responsabilité commerciale entre sociétés.

Vous êtes un professionnel et le litige vous oppose à un autre professionnel : contrats commerciaux, impayés/recouvrement, distribution, location-gérance ou concurrence.

La demande peut porter sur l'exécution ou la rupture d'un contrat, la responsabilité entre entreprises, la négociation précontentieuse ou une procédure.

Assurance : Contrat, sinistre, refus de garantie, expertise, résiliation et indemnisation dans un litige avec une compagnie d'assurance.

Vous êtes en désaccord avec un assureur au sujet d'un contrat ou d'un sinistre : refus de garantie, montant d'indemnisation, expertise, résiliation ou contestation des conditions de prise en charge.

Cela peut viser une assurance habitation, automobile/véhicule, dommages-ouvrage, responsabilité civile (particulière ou professionnelle), garantie décennale, assurance de prêt (décès/invalidité), ou encore une problématique de fausse déclaration ou de réparation d'un préjudice corporel.

Bail commercial : Bail, renouvellement, résiliation, fixation du loyer, cession, sous-location, indemnité d'éviction et travaux commerciaux.

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Le différend peut aussi porter sur des loyers impayés, l'indemnité d'éviction (et le droit de repentir), ainsi que les réparations et les travaux.

Travail : Relation employeur-salarié de droit privé (contrat, exécution et rupture), salaires, sanctions, prud'hommes, discrimination, harcèlement.

Votre demande concerne une relation employeur-salarié et ses conséquences : contrat de travail (CDI, CDD, intérim, stage), exécution du contrat (salaires/primes, heures supplémentaires, congés payés, clauses de mobilité ou de non-concurrence) ou modification des conditions de travail.

Elle peut aussi porter sur la rupture (licenciement pour faute/économique/motif personnel, démission, rupture conventionnelle), des sanctions disciplinaires, la discrimination, le harcèlement moral ou sexuel, le règlement intérieur, les représentants du personnel/syndicats, l'intéressement/participation/épargne salariale, l'accident du travail, et éventuellement le pénal du travail (santé-sécurité, travail dissimulé, entrave, prêt illicite de main-d'oeuvre, etc.).

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Exemple : obtenir des délais avec une banque, le bailleur ou l'administration fiscale.

Mandat ad hoc

Mesure confidentielle demandée au président du tribunal pour aider l'entreprise à résoudre une difficulté avant qu'elle ne s'aggrave.

Exemple : négocier discrètement avec un fournisseur important.

Procédure de sauvegarde

Procédure judiciaire destinée à protéger une entreprise qui rencontre des difficultés mais qui n'est pas encore en cessation des paiements.

Exemple : organiser le paiement des dettes tout en poursuivant l'activité.

Cessation de paiement

Situation dans laquelle l'entreprise ne peut plus payer ses dettes exigibles avec sa trésorerie disponible.

Exemple : salaires, loyers, impôts ou fournisseurs arrivés à échéance ne peuvent plus être réglés.

Redressement judiciaire

Procédure ouverte lorsque l'entreprise est en cessation des paiements mais peut encore tenter de poursuivre son activité.

Exemple : recherche d'un plan pour rembourser les dettes sur plusieurs années.

Liquidation judiciaire

Procédure utilisée lorsque l'activité ne peut plus être poursuivie ou redressée.

Exemple : arrêt de l'entreprise, vente des actifs et traitement des dettes par un liquidateur.

Déclaration de créances

Démarche par laquelle un créancier signale officiellement les sommes qui lui sont dues dans une procédure collective.

Exemple : un fournisseur déclare une facture impayée après l'ouverture d'un redressement judiciaire.

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Une question en droit des entreprises en difficulté ?
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Bonjour

Dans le contexte d'une liquidation judiciaire, le rôle du liquidateur est effectivement d'identifier les causes de la faillite et de déterminer si des fautes de gestion ou des manœuvres délibérées ont été commises par les dirigeants. Si, comme vous l'indiquez, plusieurs dirigeants ont transmis au liquidateur, au juge-commissaire et au procureur des documents prouvant que le président a volontairement nui à la santé financière de l'entreprise, cela relève de faits graves. On parle alors de faute de gestion, voire de banqueroute ou d'abus de biens sociaux s'il y a eu détournement ou comportement frauduleux.

Cependant, le déclenchement de poursuites ou d'actions en responsabilité ne se fait pas automatiquement. Le liquidateur, s'il estime que les éléments sont suffisamment probants, peut saisir le tribunal pour engager la responsabilité du dirigeant. Le procureur, lui, peut ouvrir une enquête pénale s'il juge les faits constitutifs d'une infraction. Mais dans la pratique, il arrive que ces démarches prennent du temps ou soient mises en attente, notamment si l'activité judiciaire locale est dense ou si le liquidateur ne donne pas suite sans relance.

Il n'est pas « normal » qu'aucune action ne soit entreprise, surtout en présence d'un dossier solide et bien documenté. Votre impression d'inertie peut révéler un manque de proactivité ou de coordination entre les services du tribunal. Cela ne signifie pas que les faits sont ignorés, mais peut nécessiter une relance officielle. Vous pouvez envisager d'adresser un courrier formel au liquidateur pour demander un retour sur les suites données au dossier, voire saisir directement le procureur par une plainte complémentaire. Il est également possible de consulter un avocat spécialisé en droit des sociétés ou en droit pénal des affaires afin d'envisager des actions directes au nom des créanciers ou salariés lésés.

Merci d'indiquer votre préoccupation comme résolue en cliquant sur le BOUTON VERT.
BELIGHA
Bonjour,

C'est une situation effectivement très frustrante et qui peut paraître anormale de l'extérieur. Un tel sentiment de blocage et d'inaction, surtout après des preuves solides, est compréhensible.

Est-ce normal que "rien n'ait bougé" après 9 mois ?

Malheureusement, un délai de 9 mois sans avancée visible dans ce type de procédure, bien que frustrant, n'est pas forcément anormal en France, surtout pour des dossiers complexes impliquant des allégations de fautes de gestion ou de sabotage :

Les procédures judiciaires, en particulier celles impliquant des enquêtes (même préliminaires), des expertises, et des validations par différentes instances, sont intrinsèquement longues. Les tribunaux de commerce et les parquets sont souvent surchargés.

Un dossier "rempli à ras bord de preuves documentées" demande un temps considérable pour être analysé, recoupé, et qualifié juridiquement par le mandataire/liquidateur, l'administrateur, le juge-commissaire, et le procureur.

Dans une liquidation, la priorité du liquidateur est souvent de réaliser l'actif et de désintéresser les créanciers. L'action en responsabilité du dirigeant, bien que potentiellement génératrice de fonds pour la masse, est une procédure distincte et souvent plus complexe à mener.
Si une enquête pénale est ouverte par le Procureur de la République (sur la base de votre dossier), elle est par nature discrète, voire secrète, dans sa phase préliminaire ou d'instruction. Vous n'en seriez pas forcément informés directement de son avancement.

Les instances auraient-elles dû engager la responsabilité du président ?

Oui, si les faits sont avérés et qualifiables juridiquement, les instances ont non seulement le droit, mais potentiellement le devoir d'engager la responsabilité du président.

Le liquidateur a pour mission de réaliser l'actif de la société et de désintéresser les créanciers. Dans ce cadre, il a le pouvoir et le devoir d'exercer des actions en justice pour le compte de la société.

Il peut engager la responsabilité civile du dirigeant pour faute de gestion (action en comblement de passif ou en extension de la procédure à ses biens personnels si la faute a contribué à l'insuffisance d'actif) ou la responsabilité pénale si les faits constituent des délits (ex: banqueroute, abus de biens sociaux).

Votre dossier aurait dû être un élément déclencheur pour qu'il examine sérieusement ces actions.

Le Juge-Commissaire :

Il est le garant du bon déroulement de la procédure collective. Il surveille les opérations du liquidateur. Vous avez bien fait de lui transmettre le dossier. Il peut demander des comptes au liquidateur ou ordonner certaines investigations.

Le Procureur de la République :

Le Procureur est l'autorité qui déclenche les poursuites pénales. Sur la base d'un "dossier accablant", il a l'obligation d'examiner les faits pour déterminer s'ils constituent des infractions pénales (ex: banqueroute, abus de biens sociaux, organisation frauduleuse d'insolvabilité, etc.). Si c'est le cas, il peut ouvrir une enquête préliminaire ou une information judiciaire.

Votre "sentiment qu'il y a des choses étonnantes" est alimenté par cette apparente inertie. Il est vrai que la machine judiciaire est complexe.

Prenez contact avec les DG qui ont monté le dossier : Ils sont probablement les mieux placés pour avoir des informations ou pour initier des actions.

Relancez formellement : Si ce n'est pas déjà fait, les personnes qui ont transmis le dossier devraient relancer par courrier recommandé avec accusé de réception le liquidateur, le juge-commissaire, et le procureur, en rappelant les faits, le dépôt du dossier, et en demandant où en sont les investigations ou les actions engagées concernant la responsabilité du président.

Consultez un avocat. Si les DG n'ont pas d'avocat, il est fortement recommandé qu'ils en consultent un. Un avocat pourra analyser le dossier, évaluer les chances d'une action en responsabilité, et relancer les différentes instances de manière plus efficace, voire même engager des procédures si nécessaire (ex: saisir le Procureur par une plainte avec constitution de partie civile si l'inaction pénale persiste).

L'inaction peut être due à la surcharge, à la complexité ou à d'autres raisons. Il est crucial d'exercer une pression continue et formelle pour que le dossier avance.

J'interviens en droit des entreprises en difficulté. Je veux vous accompagner sur cette procédure.

Merci d'indiquer que j'ai répondu à votre question en cliquant sur le bouton vert de ma réponse.
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Courtoisie : Quand un membre répond à votre question, il est préférable de le remercier. D'autre part, si vous estimer que la réponse qui vous a été fournie ne correspond pas à votre attente, ne reposez pas la même question dans un autre message, mais précisez votre demande dans le même message.

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