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Espionné par un salarié
Sujet initié par Nina, il y a 7 jours - 600 vues

Bonjour,

Est ce qu un patron peut se servir insidieusement d un salarié pour espionné ses collègues en sachant que cette salarié aime rapporter tous et n importe quoi voir meme inventé des situations qui n ont pas eu lieu et porte atteinte à mon travail et ma santé mentale (rdv à la medecine du travail le 16 septembre ) tous ça pour but de briller et de nous salir .
Les patrons profitent de cette situation en faisant croire a ce salarié qu elle benifiera de faveurs que parfois elle a et pas nous.
Cette salarié cree un climat toxic et tres tendus et conflictuelle , apres une tentative de s expliquer avec elle les patrons ont pas chercher
plus loin , ils ont parler pour elle disant qu elle traversait des choses difficiles et qu elle a des soucis de concentration ect ... quand moi j ai voulus me defendre on m a mise à terre , cette salarié c est excusée mais n en pense pas moins et continue . C est du mind game jeu d'esprit, du gaslighting, y a deux salariés comme çà.
Que dit la loi?

Merci
Cordialement Mme Bey
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BELIGHA
Chère madame,

La situation que vous décrivez est extrêmement difficile à vivre et relève malheureusement d'une forme de harcèlement moral qui est une faute grave de la part de votre employeur.

Ce que dit la loi

Le harcèlement moral : L'article L. 1152-1 du Code du travail définit le harcèlement moral comme des "agissements répétés qui ont pour objet ou pour effet une dégradation des conditions de travail susceptible de porter atteinte aux droits et à la dignité du salarié, d'altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel."

Le comportement de votre collègue (rapports inventés, climat toxique, atteinte à votre santé mentale) correspond parfaitement à cette définition.

L'obligation de l'employeur : L'employeur a une obligation de sécurité de résultat à l'égard de ses salariés. Il doit prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer votre santé et votre sécurité, y compris en matière de harcèlement.

En utilisant insidieusement cette salariée, en la protégeant et en minimisant la situation lorsque vous avez tenté de vous défendre, vos patrons manquent gravement à cette obligation. Ils ne sont pas de simples témoins passifs, mais des acteurs qui rendent la situation possible et la tolèrent.

Votre plan d'action immédiat

Votre rendez-vous à la médecine du travail est une étape cruciale et la première chose à faire.

Le 16 septembre, lors de votre visite à la médecine du travail : Soyez totalement transparente avec le médecin. Décrivez les faits précis (comportements de la salariée, propos tenus par les patrons, conséquences sur votre santé) et l'impact sur votre travail et votre santé mentale. Le médecin du travail est indépendant de l'employeur, et son avis sera déterminant.

Rassemblez des preuves : Le harcèlement est souvent difficile à prouver. Il est indispensable de constituer un "journal de bord" :

Notez les dates, les heures et le contenu des agissements de votre collègue.

Précisez les noms des éventuels témoins.

Conservez tous les courriers électroniques ou messages pouvant servir de preuve.

Formalisez votre situation auprès de l'employeur : Après votre visite à la médecine du travail, si le problème persiste, adressez un courrier en lettre recommandée avec accusé de réception à votre employeur pour le mettre officiellement en demeure de faire cesser les agissements de votre collègue et de rétablir un climat de travail sain.

Les recours possibles

L'Inspection du travail : Vous pouvez saisir l'Inspection du travail pour signaler la situation. L'inspecteur pourra enquêter et mettre en demeure l'employeur de prendre des mesures.

Le Conseil de Prud'hommes : C'est la voie judiciaire. Vous pouvez saisir le Conseil de Prud'hommes pour demander la cessation du harcèlement et obtenir des dommages et intérêts pour le préjudice subi.

La loi est claire sur ce point : personne ne peut subir de harcèlement sur son lieu de travail. La visite à la médecine du travail est votre premier pas pour faire reconnaître la situation et obliger vos patrons à prendre leurs responsabilités.

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BELIGHA
Bonjour,

Je vous remercie d’indiquer si j’ai répondu à votre question en cliquant sur le bouton vert de ma réponse.
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il y a 6 jours
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